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第九讲 标准工序模式 标准工序管理模式，是荆各庄矿业公司市场化精细管理向班组延伸的主要形式之一。它是由荆各庄矿业公司准备区在公司的市场化精细管理理论指导下，结合本单位的工作性质、多年的实践经验和当前的具体工作实际设计并实施的新型管理模式。 荆各庄矿业公司准备区是由原采二区、准备队（原综三队）合并后新组建的单位。该单位的主要工作任务是：综采工作面的安拆、皮带运输系统的安拆、巷道维修与回撤、采区运输轨道的铺设及其它零星工程等，这些工程按照公司经济运行方案的要求，都属于单项工程之列。这种单项工程的特点：工作的点多、面广、战线长，工程周期短，生产规律性差，多变性强等，在这样的情况下，如何按照公司的统一要求去实施市场化精细管理呢？2004年4月在公司的 一、标准工序模式概述 ㈠基本概念： 1．工序： 指一个或一组工人，在一个工作地上、对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动，是生产过程的基本环节，是组成生产过程的基本单位。它包括加工工序、检查工序、搬运工序、保管工序等等。其中加工工序是主导工序。人力、设备、材料是工序的三要素。 2．标准工序： 是指对工作性质相同的工序制定统一的标准、规定统一的流程、形成标准的工作内容，即：对相同的劳动对象，在相同的劳动时间内，使用相同的劳动资源，消耗相同的费用，完成相同的工作量，达到相同的工作质量、安全要求的生产活动。 标准工序管理的形成 1．采掘工作面实施资产运营管理 1997年10月，在集团公司实行“三加一”管理的同时，新成立的公司原煤生产线为实现由生产型管理向生产经营型管理的转变，加大了经营管理的力度，从强化生产过程中的经营管理入手，以主要生产成本为突破口，在采掘工作面实施了资产运营管理，即：通过对采掘工作面投入的材料、设备、电及劳动力的统计与工作，由物形态的管理价值形态管理转变，企业资产的流动和配置。 1999年初，荆各庄矿业公司原煤生产线为将班组承包工作做实做细，为实现成本意识的逐级下移，将公司对各区队效益承包模式延伸到各个组班组的劳动成果实行效益核算，即将成本，如材料、电费等纳入班组的效益承包之中实现由班组的吨煤工资承包向经济效益承包的转变，实现了成本控制的下移，增强了班组成本的。2002年下半年，刚刚完成“专业化重组”后，荆各庄矿业公司为解决管理中存在的职责界定不清、政策执行不畅、管理不能到位等问题，开展了生产业务流程再造工作，重点对生产的管理流程、流程理顺，各部门实现由多头管理向专业化管理的转变。 2004年1月，荆各庄矿业公司在经过长期酝酿后，成功的推出了“市场化精细管理”的新思路，就是引入市场机制，构建了内部市场交易链，企业化经营实行完全成本核算。 ㈢推行标准工序管理的意义： 首先是经济核算管理的需要。 矿业公司内部市场化机制的运行，对基层单位的经济核算提出了更高的要求。职工、干部的收入，以及单位个人的切身利益都要通过经济核算来实现。要想实现效益最大化，必须由过去的花了算变为算着花，建立切实可行的经济核算体系。推行标准工序管理，使经济核算有了载体标准工序管理，即是经济核算中预算的，也是经济核算中决算的可以说，标准工序管理是经济核算的基础。 用经济手段管理经济是国家在经济管理中的主要方式，也是进行生产管理的主要手段。以前主要计件工资管理，计件工资虽然比过去农村生产队平时计分秋后分红式的小农经济管理方法有了进步，但由于它只是简单地给出了计件单价，不能适应内部市场机制运行中所要求的完全成本核算，所以具有局限性。另外，进行生产管理，还要综合考虑工力分配，工序排列等问题，如何解决这些问题，只凭计件工资管理是不行的，实行工序标准化管理使生产安排有了依据，就像有了积木，只要根据需要进行排列组合就可搭出各种建筑模型一样。 准备区的综采安拆工程工序繁多，工人的工作对象变化大，今天安转载，明天可能打基础，再加上准备队老工人逐渐退休或调出，新工人比例加大。安拆中需要的材料、配件很多，比如带什么规格螺丝，带多少，往往丢三忘四，有时造成到了井下还返井上，影响了工作效率。打个比喻，实行工序标准化管理，就是工人实际操作中非常需要的指路明灯。 二、标准工序的确定及其相关内容 在实际生产工作中工序有大工序、小工序或者叫母工序、子工序之分，如安装采面溜子是大工序，安装采面溜子机头则是小工序，安装综采工作面是母工序，安装采面溜子是子工序。根据工程的具体情况和工作实践，把标准工序管理定位在最小工序上也就是平时所说的每个具体岗位当班所要完成的工作量和质量。把这些相应独立的具体的工作岗位叫做标准工序。根据工程内容，把工程划分为17个母工序和116工序。（见）1 皮带安装工序 7 安装辅助工序 13 轻放运输机安装工序 2 桥式转载机安装工序 8 拆皮带工序 14 拆轻放运输机工序 3 730型刮板输送机安装工序 9 拆转载机工