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煤气防护年终工作总结 篇一：煤气防护年终工作总结 煤气厂班组年终工作总结 时光飞逝，转眼2012年又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中 而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组安全管理上，我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作 警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安 委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到 的知识利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组 织消防演习，消防带对接速度比赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧， 在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上，重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低 灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车 为了节约时间，减 少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，减少 部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开 停设备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进。我们把握九项基 本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神， 提高企业活力。企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力 量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一 片新的天地，闯出一条道路来。 十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品味，去认 真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。四、5s 的管理作为一项基础管理，去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停 用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理 创新做扎实的推进作用，使企业的发展 既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把 5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评， 个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降， 经过总结后，特制定下年计划： 1.制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。 2.合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染 。控制好水源。 3.参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力和向心力。 4.对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格，并认真做好记录。 5.开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。 6. 组织员工多学习业务知识，提高操作技能。 7.鼓励员工多提合理化意见。篇二：燃气公司2014年度工作总结 落实安全主体，强化安全责任 祁县洁源天然气有限公司2014年度工作总结 2014年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生 产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作 的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4 米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3 亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。回顾全年工作，主要有以下几项： 一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济 开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于2014年8月要 回经济开发区管网贴息款71万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于 惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加 气站土地返还金82万元；2011年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然 气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年 底要回道路管网费62万元；由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采 暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定 的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补 贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。 二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完 善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，2014年8月领取了土地证，目前， 加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中；2