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供应经理工作总结 篇一：采购经理工作总结 2013年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结： 一、2013年1—12月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。 3、经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。 4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来，各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。 1、2013年7月份，公司引进了新时代的武器---系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项采购制度。 部门提料-----部门领导审批----采购部询价----采购部领导审批---公司总经理审批----采购部进行采购-----采购物品入库。 申请材料购买资金-----公司经理审批-----会计审核------出纳付款-------冲账 所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。 2、与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通，在不耽误生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，谢谢他们积极的与我们配合，及时的给材料供应商汇款，及时的付出现金让我们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配合。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献! 2013.12.17 李宝静 篇二：部门经理工作总结范文 2011年度述职报告 公司技术研发部经理 尊敬的各位领导、同事：大家好！ 2011年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2012。作为技术研发部我们在过去的一 年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首 的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚 写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2011年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定 生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道， 复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新在2011年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝 试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需 要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在2011年里通过不断总结后申报 数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质 量，以求给公司带来更大的收益。2011年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550 米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米， 研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。 商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论 水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实