企业战略管理培训大纲.doc

《企业战略管理》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛( 第一讲 战略管理导论 一、什么是企业战略？ 1、企业战略管理的定义 2、战略回答三个问题 3、战略管理、经营管理和作业管理的关系 二、企业战略的特征 1、全局性； 2、长远性； 3、纲领性； 4、抗争性； 5、风险性。 三、战略管理要素 1、竞争优势 2、产品与市场领域 3、成长方向 4、协同效应 四、战略管理层次 五、战略管理过程 六、战略管理过程 七、战略管理过程 八、不同情况下的战略管理 第二讲 外部环境分析 一、宏观环境分析 1、政治 2、经济 3、社会 4、技术 二、五力模型 1、不同产业的竞争程度 2、不同产业的竞争程度 3、宏观环境与行业环境 4、新趋势的预测效果 三、战略集团 1、行业的战略群体 2、产业的战略集团 四、波特竞争对手分析模型 五、三角分析模型 五、市场信号 六、顾客分析 1、需求分析 2、购买者行为分析 3、顾客让渡价值 第三讲 内部环境分析 一、企业经营资源 二、价值链（Value Chain）分析 三、资源审核 1、资源审核的基本方法和审核要求 2、财务能力分析 3、财务比率趋势分析 4、营销能力分析 5、组织效能分析 6、企业文化、业绩与问题分析 四、核心能力分析 1、核心能力的理解 2、决定核心能力的四个标准 3、核心能力的两面性 4、核心能力转移中的难点 5、避免核心能力的僵化 五、战略要素评价矩阵法（Competitive Profile Matrix，CPM） 1、战略要素评价矩阵法的本质 2、案例分析：2016年GATEWAY公司SWOT分析矩阵 六、环境分析技术：SWOT分析法 第四讲 战略目标设定 一、愿景（Vision）和使命（Mission） 1、涵义 2、案例分析 二、使命陈述9要素 1、用户（customers） 2、产品或服务（products or services） 1、战略目标的涵义 2、战略目标的内容 3、战略目标体系 四、使命、目标、战略、行动之间的关系 五、案例分析：某公司的愿景、使命及战略目标及其之间的关系分析 第五讲 公司战略选择 一、成长型战略类型 1、密集增长战略（Intensive Strategies） 2、一体化战略（Integration Strategies） 3、多元化增长战略 3.1 同心多元化（concentric diversification） 3.2 水平多元化（Horizontal diversification） 3.3 混合多元化（Conglomerate diversification） 3.4 多元化禁忌 3.5 多元化战略思考 4、成长型战略实现方式 4.1 内部创业 4.1.1内部创业的涵义 4.1.2内部创业高失败率的三种解释 4.2企业并（Merger）购（Acquisition）战略 4.2.1企业并购的概念 4.2.2 企业并购的动因 4.2.3 企业并购的类型 4.2.4企业并购的缺陷 4.2.5企业并购中应注意的问题 4.3 战略联盟 4.3.1主要形式 4.3.2特征 4.3.3组建动因 4.3.4应注意问题 二、稳定型战略 1、无变化战略 2、维持利润战略 3、暂停战略 4、谨慎前进战略 三、紧缩型战略 1、收缩（retrenchment）战略，又称转向（turnaround）战略或重组（reorganization）战略； 2、放弃（divestiture）战略； 3、清算（liquidation）战略。 第六讲 竞争战略选择 一、迈克尔·波特的一般性竞争战略 二、竞争战略的动态性 三、各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是： 1、成本领先（cost leadership）战略 3、差异化（differentiation）战略 4、集中化（focus）战略 四、成本领先战略 1、核心：强调以很低的单位成本为价格敏感用户生产标准化的产品 2、实施的条件 2.1 市场中有很多对价格敏感的用户 2.2 产业内产品标准化或同质化 2.3 实现产品差别化的途径很少 2.4 购买者不太在意品牌间的差别 2.5 存在大量讨价还价的购买者 3、案例分析：人人乐和格兰仕 五、差异化战略 1、核心：对价格相对不敏感的用户提供产业中独特的产品与服务 2、种类： 2.1 产品差异化战略 2.2 服务差异化战略 2.3 人员差异化战略 2.4 形象差异化战略 3、成功的要素： 3.1 组织是否已明确识别出谁是真正的客户 3.2 组织对客户、用户或利益相关团体所看重的东西的了解程度 3.3 清楚谁是竞争对手非常重要 3.4 还要考虑差异化基础难以模仿的程度 3.5 在动态的基础上获取差异化竞争优势 4、案例分析：“花边锅盔”能作为竞争优势吗？ 六、