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2011年春期成人教育 (本科) 《企业战略管理》期末复习指导 2011年6月修订 第一部分 课程考核说明 1．考核目的 通过本次考试，了解学生对本课程基本内容和重、难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决实际工商企业战略管理问题的能力，同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。 2．考核方式 开卷，笔试，考试时间90分钟 3．适用范围和教材 适用范围为成人本科工商管理专业。教材用中央电大出版社的《企业战略管理》（2006年6月第2版）刘庆元主编。 4．命题依据 依据教材内容、市电大下发的教学实施意见和期末复习指导的有关要求命题。 5．考试要求 考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所知；掌握是要求学生对基本理论、基本方法，在知道是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析和解决有关管理的实际问题。 6．试题类型及结构 试题类型共7类，有：名词解释（20%）；单选题（20%）；多选题（10%）；判断题（5%）；简答题（30%）；案例题（15%）。 第二部分 期末复习重点范围 第一章 战略管理导论 一、重点名词： 企业战略 二、重点掌握： 对企业战略的认识 三、一般掌握： 战略管理的定义、战略管理要素 第二章 外部环境分析 一、重点名词： PEST模型 二、重点掌握： 1.运用PEST模型分析案例 三、一般掌握： 1.外部环境的主要层面以及竞争环境的分析 第三章 内部环境分析 一、重点名词： SOWT分析法 价值链 二、重点掌握： 1.运用SWOT模型分析案例 三、一般掌握： 价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术； 第四章 战略目标的设定 一、重点名词： 战略目标 企业愿景 二、重点掌握： 1.对企业业务使命的表达 三、一般掌握： 1.企业使命的构成和战略目标体系的构成 第五章 公司战略 一、重点名词： 纵向一体化 战略联盟 二、重点掌握： 1.试述多元化战略应注意的问题 三、一般掌握： 稳定型战略、紧缩型战略的类型与优缺点 第六章 竞争战略 一、重点名词： 成本领先战略 差异化战略 二、重点掌握： 1．市场渗透战略的主要思路有哪些? 2．对成本领先战略的认识 3．对竞争战略的认识 三、一般掌握： 顾客与生产者价值矩阵 第七章 职能战略 一、重点名词： 转向战略 市场营销战略 二、重点掌握： 1．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。 2．试论述投资组合战略的影响因素及其意义 三、一般掌握： 人力资源开发战略、财务战略 第八章 战略评价与选择 一、重点名词： 二、重点掌握： 1.战略选择的各种方法及其优缺点 第九章 战略实施 一、重点名词： 二、重点掌握： 三、一般掌握： 战略资源的配置及核心能力整合 第十章 战略控制 一、重点名词： 战略控制 二、重点掌握： 1.企业战略控制变革时机的认识 三、一般掌握： 战略控制的层次、类型与条件 第三部分 综合练习题 一、名词解释（每题4分） 1、多元化战略 2、差异化战略 3、市场信号 4、SWOT分析法 5、价值链 6、纵向一体化 7、战略联盟 8、成本领先战略 9、战略目标 10、集中化战略 11、清算战略 12、企业愿景 13、战略控制 二、判断题（每题1分） ( )1．战略管理是一种全面的管理过程． ( )2. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体． ( )3．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )4．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略． ( )5．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 ( )6．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( )7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是多元化战略。 ( )8．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )9．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( )10．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出． ( )11．价值链分析的重点在于经营资源活动分析．