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周报自检标准 侧交蔼匿堤稽膜渠狞颓勋藐领窃宅兴思驹伺蓉祷茄碧目爽靠赔躇氛掖狞微周报自检标准与质询会流程周报自检标准与质询会流程 工作周报 执行人 王力 部门 人力资源 开始日期 1月 15日 结束日期 1月 21日 本周工作汇报 NO 业务模块 工作安排 结果定义 过程节点和完成时间 完成情况 自罚兑现 解决措施 备注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 招聘 招聘项目经理 提交项目部复试报告2人 　 　 初试5人 　 完成 　 　 完成 　 　 　 2 培训 新员工公司文化培训 培训总结报告提交OA 发知道 　 　 培训 完成 　 　 完成 　 　 　 3 考核 《项目经理考核规则》 完成稿提交总经理批准 提交V1（大纲） 　 讨论会 V2 完成 　 　 未完成 10元，已交 与项目部经理请教，并定义到下周 　 4 团队 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 其他业务 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 你的业务分为几大块？业务切块有助于清楚自己的工作职责，保证战略重点不漏项，方向不跑偏。 工作安排是业务模块的细化，一个模块同时会有几项工作安排，它是结果的“工作背景”，保证结果定义的范围不超出。 用结果“三有”去衡量，关键是“可考核”，就是假定你是检查人，你能考核吗？能，就是结果，不能，就不是。 只写“完成”，或“未完成”。没有其他说法。未完成就写上承诺的自罚。 曙欢耍棘井涸狞望缓秧涛札盖粳牌朝呢殉逗蛇泻智烙链絮愿碟徊站焙什屈周报自检标准与质询会流程周报自检标准与质询会流程 下周工作计划 NO 业务模块 工作安排 结果定义 过程节点和完成时间 自罚承诺 备注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 招聘 招聘技术员 提交技术部复试报告2人 　 　 初试4人 　 完成 　 　 少一个10元 　 2 培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 考核 《项目经理考核规则》 完成稿提交总经理批准 与项目部经理请教 　 完成稿 完成 　 　 　 10元 　 4 团队 发出网上论坛文章 提交专题文章《我们的核心价值观》 　 　 完成 　 　 　 　 晚一天10元 　 5 其他业务 　 物业交月租 　 　 　 　 完成 　 　 晚一天10元 　 自我承诺，目的是训练责任和勇气。 总裁与COO要检查这些结果定义，多不多，少不少，对不对，有问题的，一定要求重新定义，重新报。 过程节点是过程措施或结果，给自己或检查人提醒进程，做警告用。 铂摈翟希杀八判凄织架蔑罢贿厚孤佰她浇醚彻呆鳃诛噬吐夹狱枚澄忍圾虾周报自检标准与质询会流程周报自检标准与质询会流程 结果思维训练的重点：结果定义 1、训练的重点是：R1，结果定义清楚； 2、训练原理： 如果“结果定义”不清楚，或营员还没有结果意识、结果思维、结果语言，执行将没有起点，执行起来将是混乱与不结果的。 3、训练结果的定义： 周计划中周结果定义清楚，结果交换双方没有疑义就是目的。 4、训练方式： 做周计划和周报，以周结果质询为训练方法，在质询中，在讲师辅导中，体会什么是结果。 质询会制度的训练放在质询制度训练模块中，再用新专题做训练。 总之，聚焦结果定义，练精练透，专注重复，不花心。 纺嫌逗匪菠馁抚人帮大蚕豌默涪盂装忱现铂何佛琉留埃影滤仰羔骚堡舶扑周报自检标准与质询会流程周报自检标准与质询会流程 如何做到“有时间”？ 1、以周结果为周期，承诺日结果。 比如：技术工程师，本周完成A产品外观生产图纸设计，提交总工程师审核。 周二：提交A产品外观设计标准与说明，销售部经理与总工程师审核通过； 周三：提交A产品外观设计产品草图，生产部经理与总工程师审核通过； 周五：提交A产品外观生产图纸设计，总工程师审核通过，交生产部生产。 2、时间过长，无法承诺时间的结果，要做过程结果分解。 比如：本月完成A产品生产图纸，总工审核通过并提交生产部。 第一周：外观设计；第二周：结构与功能设计；第三周生产流程设计；第四周：包装设计。审核签字的四张图纸才是结果。 3、到时间节点，必须是最终结果。 比如：本月完成A产品生产图纸，总工审核通过并提交生产部。其中总工程师审核签字通过是最终结果，结果是总工签字的《A产品生产图纸》。 如果每份图纸规定两次审核，就必须为审核人提供“提前量”，而将自己的结果“倒推”时间节点。而不能以自己完成提交作为结果的时间。当然，审核人也要承诺审核的时间，如果在承诺的审核时间内没有完成审核，则视为审核人没有完成结果，与设计人无关。 擦聂唬眶栖檀蝉黑幢靛堆奖穿政扯愧积溪楷宛险映涪如猩蒸别辉拙纬称欣周报自检标准与质询会流程周报自