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浅析施工项目管理与成本控制 　　摘要： 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。 　　Abstract: Building construction must possess the necessary technical conditions and technical equipment which rely on enterprises technology strength and the level of organization and management for technical work. The quality of construction management work largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival issues. Strengthening project management and cost control has great practical significance to improve the competitiveness and economic benefits of enterprises. 　　关键词： 项目管理；成本控制；施工管理 　　Key words: project management；cost control；construction management 　　 中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）22-0068-02 　　0引言 　　施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理对项目的质量、时限、预算进行全过程、全方位的规划、组织、协调和监控，是一项细微而繁琐的系统工程。 　　1施工管理的必要条件 　　1.1 有一个合格的项目经理施工项目经理在项目的施工管理中是最高的责任者、组织者、管理者，是项目施工管理决策的关键人物，所以，项目经理在项目施工管理中处于中心地位。工程项目的施工过程是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面因素和多元化关系。为使得项目管理取得成功，项目经理及施工部通过信息的集散，实施对项目施工的控制。 　　1．2 充分授权，保障项目经理权威为了确保项目经理完成所担负的任务，必须授予相应的权力。授权既是项目经理履行职责的前提，又是项目在施工阶段取得成功的基本保证。项目经理应当具有以下权力。 　　1．2．1 用人决策权项目经理应有权决定施工部的设置、选择、聘任，对班子内成员的任职情况进行考核、监督、奖惩，乃至辞退。 　　1．2．2 财务决策权在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据施工需要和计划的安排，作出投资流动资金决策及决定施工部计酬方式、分配办法、分配方案等。 　　1．2．3 进度计划控制权项目经理应有权根据项目施工进度总目标和阶段性目标的要求，对施工进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。 　　1．2．4 技术质量决策权项目经理应有权了解重大设计技术方案，参与设计交底，有权批准重大施土技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，并主持重大施工质量事故的调查。 　　1．2．5 设备、物资使用决策权项目经理根据设备、物资的检验状况应有权决定是否使用该设备、物资的权力，或是提出更换或补充的意见。 　　1．3 施工合同与施工进度计划对施工的要求，有一个各方充分确认的合同，通过合同条款清楚、准确地规定各自的权力、义务和利益。项目的施工进度计划和费用切合实际，并能为项目部全体和施工单位或企业所充分了解，严格执行。合同变更限制到最小限度，对要发生的变更业主、设计部门、施工单位或企业均能及时沟通，并能及早让有关人员明了。 　　2施工管理的重点工作 　　2．1 报价阶段提供现场人工时需求量和施工进度周期。 　　2．2 项目初始阶段为相关管理部门开展有关项目施工管理的协作工作提供有关施工资料。 　　2．3 设计阶段①工艺设计与工作协调阶段。提供详细施工原则和设备、材料交付程序的具体要求。②基础工程设计阶段。提供初步吊装方案