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浅析21世纪企业当如何应对复杂的经济形势谋求发展 　　摘要：当下社会发展如此之快，而中国的发展更是引起了世界各国的关注，无论是欧美强国还是非洲弱国都希望到中国市场来分一杯羹，作为东道国中的各大企业在这样的形式下应该如何抓住机会挑战战略应对挑战，最终使得自身立于不败之地？本文就当下的形式提出了一些应对措施，希望能帮助中国的企业在大浪中成为弄潮儿。 　　Abstract: Contemporary society is growing so quickly, and Chinas development is causing concern around the world, not only Europe and the United States but the Africa hope to have a share of the Chinese market. As the host, how the major companies seize the opportunity and face the strategic challenges, and ultimately make their own invincible? This paper presents some measures, hoping to help Chinas enterprises to become beach-goers in the big waves. 　　关键词：战略调整；市场导向；HRM 　　Key words: strategic adjustment；market-oriented；HRM 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）16-0140-01 　　 　　作者简介：朱泽锋（1990-），男，广东汕头人，就读于华南理工大学工商管理学院，研究方向为会计学；蔡文宇（1987-），男，重庆人，就读于华南理工大学工商管理学院，研究方向为人力资源管理；卓燕萍（1990-），女，四川资阳人，就读于西南大学数学与统计学院，研究方向为数学与应用数学；付晓奇（1990-）女，广东广州人，就读于华南理工大学工商管理学院，研究方向为工商管理。 　　1 战略方面――调整发展战略 　　公司的战略是公司发展方法方向的指导，只有当公司具有了良好的适应当下环境和公司自身的战略时，公司的发展才会健康持续而最终永葆青春；那么，在当下这种复杂的经济形式下企业应该怎么样挑战自己的发展的战略呢？①把发展思路调整到由规模取胜到提升核心竞争力。②产品差异化：加大研发力度，提高核心技术，从而提高产品质量、生产利用率，进而提升产品和生产优势，最终达到产能和利润的增长。③低成本：在保证质量的前提下，降低成本。1）原材料方面：伴随着金融危机的影响光伏上游原材料价格下降，市场信息极不对称，对于光伏上游的V公司而言，大可抓住这个大好机会，利用信息的不对称，购买差价原料。2）控制人工成本：更少使用降薪、裁员，更多使用组织架构与流程优化、人力资源集约化管理、减少晋升等措施来实现成本控制。 　　2 市场方面――发挥市场的导向作用，积极开发市场 　　市场占有情况直接影响到企业的生存发展，当下的经济环境下，原有市场的发展越来越收到束缚，众所周知，当大家都在为了一个市场拼的你死我活的时候这个市场就不值得再进入，只有把现有的以及即将开发的新的科学的管理方法应用到新的市场――也就是空缺市场，才会促使企业在新环境下成为主宰。具体到操作层面应该怎么样做呢？①设立市场部并直接由高管团队的成员之一管理，完善公司架构和职能。②紧密观察市场变化，并把市场变化整合到公司的各种规划之中。③积极开发新市场。④做好公司产品的品牌建设。⑤对已占领市场做好关系营销，维系顾客。1）积极跟踪服务顾客，做好售后服务；2）定期了解顾客对产品或服务的各种新需求，并及时反馈；3）对重大的客户，主动联系，进行贴身的销售规划。⑥宏观掌控市场分布，细分市场，减少不稳定的现货销售，锁定长期订单，以增加公司的规避风险的能力。 　　3 管理方面 　　3.1 改善公司内部管理 　　3.1.1 完善组织架构和职能的完整性。①设立投资关系部，处理与投资者之间的关系，以及负责和投资者沟通。②设立媒介公关部门，加强公司的公共关系。 　　3.1.2 加强企业基础管理，运用新的管理理念、管理技术和管理手段，使企业管理适应瞬息万变的形势要求，如加强内控，防止内部信息外泄；完善内部信息系统等。 　　3.1.3 加强公司危机公关能力。目标：保护企业信用，维持投资者和分析师对公司的信心和快速消除影响公司信用水平的消极因素。 　　3.1.4 优化和整合业务流程，实施瘦身行动。随着业务战略的调整，