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战略管理 学 习 指 南 目 录 第一章 企业战略管理概论 第二章 企业使命与战略目标 第三章 企业外部环境分析 第四章 企业内部环境分析 第五章 企业战略方案的选择与实施 第六章 战略实施的控制和评价 第一章 企业战略管理概论 1 简介 随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多 变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化 自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，学习企业战略管理便成为一 个重要方面。 学习目标： 这一章分别从以下几个方面介绍企业战略管理 1）战略构成与战略层次 2 ）战略管理及其过程 3 ）企业战略管理在中国的实践 2 战略构成与战略层次 (一)关于战略的几种定义 (1)钱德勒（A.D.ChandlerJr.）: 一个企业长期目标的决策，以及为实现这 些目标所采取的路线和资源的配置。 (2)伊戈尔.安索夫（I.IgorAnsoff）: 企业经营活动和产品、市场的共同主线， 其主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争手段和协同作用。 (3)安德鲁斯（K.Andrews）: 目标、目的以及为实现这些目的的主要政策和计 划的类型，其表述方式定义了企业目前或将来所在的行业，以及企业目前 或将来的性质。 (4)奥迈(K.Ohmae): 简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划惟一的目的， 就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。 (5)明茨伯格（H.Mintzberg）的5P 战略理论： 战略是计划（plan） 战略是模式（pattern） 战略是定位（position） 战略是观念（perspective） 战略是计谋（ploy） a.计划型战略定义：强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在 先，行事在后。 b.模式型战略定义：强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发 地产生。 c.计谋型战略定义：强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重 在达成预期竞争目的。 d.定位型战略定义：强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营 上的竞争和合作。 e.观念型战略定义：强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观 念，形成一致的行动。 (6)对战略的共识 a.战略影响着组织的整体利益 b.战略与组织、环境（宏观因素、行业因素等）都有关系 c.战略的本质是复杂的 d.战略包括内容和程序 e.战略是分层次的 f.战略包括各种不同的思想过程 （二）企业战略四大基本问题及其实质 1.企业战略的四大基本问题 (1)企业的边界——公司应该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行 业？ (2)市场与竞争分析——公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间 竞争关系的实质是什么？ (3)定位及其动态——公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以 及它如何随着时间推移进行动态调整？ (4)内部组织——公司内部的组织结构和系统应如何安排？ 2.企业战略的实质：企业战略的实质是以战略目标为核心，以企业环境为依据， 以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。 （三）企业战略的构成要素 （1）企业愿景 企业愿景是公司在未来某一时期希望达到的理想远景。它应回答的问题 是：企业的目标远景是什么？怎样才能实现既定的目标？企业愿景旨在为 企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。 （2）产品与市场范围 说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位 是否占有优势，用它来说明企业的共同经营主线是什么。 （3）成长方向 表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企 业战略运行的方向、趋势。其中既有在一个行业发展的方向，也有跨行业 甚至多个行业发展的方向，越偏向右下方难度和风险越大，但是，可能发 展速度会快些。 （4）竞争优势