10 可靠性管理.pptVIP

Conception of the Reliability 第十讲 可靠性管理 Reliability Management 一、可靠性管理概述 可靠性管理的概念 可靠性是产品在使用中显示出来的一种特性，是通过一系列工程活动设计、制造到产品中去的，而这些活动的进行需要恰当的组织和管理。 可靠性管理就是从系统的观点出发，通过制定和实施一项科学的计划，去组织、控制和监督可靠性活动的开展，以保证用最少的资源实现用户所要求的产品可靠性。 可靠性管理的目的 是保证用户可靠性要求的实现 可靠性管理的目标 可靠性大纲中规定的要求 用户的可靠性要求 满足约束条件 可靠性管理的职责 计划 开展可靠性管理首先要分析确定目标，选择达到可靠性要求必须进行的一组可靠性工作，制定每项工作实施要求，估计完成这些工作所需的资源。 组织 制定可靠性工作的总负责人和建立管理机构。确定专职与兼职可靠性工作人员，及其任务分工、职责。对各类人员的培训。 监督 利用报告、检查、评审、鉴定和认证等活动，即使取得信息，以监督各项工作的进展情况。 控制 通过制定和建立各种标准、规范和程序，指导和控制各项可靠性工作的开展。 可靠性管理的组织机构与人员 可靠性管理的组织机构 行政机构（可靠性室/组、质量管理部门） 设计师系统(可靠性工作系统) 可靠性管理人员 行政领导：第一责任人 总师：技术第一责任人 专业可靠性工程师 主任设计师 主管设计师 设计师 可靠性大纲 可靠性大纲概念 可靠性大纲是为了保证产品满足规定的可靠性要求而制定的一套文件。其中包括：可靠性工作项目、工作程序，组织机构、职责以及资源等。 可靠性大纲的性质 可靠性大纲一般包括三个方面：管理、设计分析和试验任务，各方面包含多项工作。 可靠性大纲是 可靠性方案 纲领性的文件(节目单) 产品质量保证的一部分 可靠性性大纲的内容 所研制或改进产品的可靠性目标要求 实现可靠性要求所需的工作项目 实施可靠性工作的保证措施，包括组织机构及其职责等 实施可靠性工作所需的资源 其它 可靠性工作计划 概念 为落实可靠性大纲中规定的目标和任务而制定的具体实施计划。 要点 所要完成的可靠性工作项目 完成各项目的进度、工作量、具体措施以及工作进度和质量的控制方法 开展各工作项目的责任单位、人员分工及职责 协调与其它专业工作(可靠性、人素工程、支援分析等)的关系 须引用的有关文件和资料 可靠性工作报告制度 可靠性信息收集、传递的内容和程序 其它 可靠性工作计划与可靠性大纲关系 可靠性大纲是研制过程中全部可靠性工作的总规划，是一个纲领性文件 可靠性工作计划是为落实可靠性的目标和任务而制订的具体实施计划 如大纲是节目单，则计划是每一个节目的具体安排。对于不太复杂的对象，可靠性大纲和可靠性工作计划可合并；对于复杂的、研制周期长的，应将两者分开 可靠性工作计划可分阶段制订 可靠性大纲的监督与控制 制定可靠性工作计划 根据可靠性大纲要求和型号研制进度情况，按年度/季度制定具体的可靠性工作计划 型号中具体的可靠性工作；培训、评审 对转承包商的监督与控制 以甲方的身份对转承包商的可靠性工作提出要求 可靠性要求、可靠性大纲要求、验收交付要求 贯彻总体单位的规范要求等 按阶段监控、控制 可靠性(大纲)评审 组织内部/外部专家对可靠性工作的成果，进行阶段性/最终的审查、分析、把关 建立FRACAS 建立故障报告、分析、纠正措施系统(Failure Reporting, Analysis and Corrective Action System) 建立故障审查委员会 承制（转承制）方在研制阶段建立的故障审查组织，对故障分析和纠正活动进行监控，以保证故障分析的彻底性和纠正措施的正确性 GJB450A装备可靠性工作要求 型号各研制阶段的适用性 大型工程系统（如军事装备等）的研制过程可分为五个阶段： 战术技术指标论证 方案论证及确认 工程研制（包括初步设计与详细设计阶段）、 设计定型 生产定型 可靠性设计分析工作主要集中在指标论证阶段、方案论证阶段和工程研制阶段。 可靠性要求制定 可靠性建模 预计分配 故障模式影响及危害性分析（FMEA/CA） 故障树分析（FTA） 战术技术指标论证 方案论证及确认阶段 方案论证及确认阶段 初步设计阶段 初步设计阶段 详细设计阶段 详细设计阶段 可靠性设计分析方法的阶段适用性 可靠性设计分析方法的阶段适用性 二、可靠性信息系统与管理 管理的核心就是各级管理者进行决策的过程 根据各个管理层对信息的需求，获得的信息越及时、越准确、越完整，决策就越正确 决策必须根据反馈信息以及内、外部情况的变化