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呈：连云港新浦区建设局 喜庆城系统服务团队 看 连云港 连云港—一个现代环的港口工业城市、山海相拥的知名旅游城市、国际性的海滨城市。地处中国沿海中部的黄海之滨，江苏省东北部，东与日本、韩国、朝鲜隔海相望,西与江苏徐州市和山东省郯城、临沭毗邻，北与山东省日照市、莒南县接壤，南邻江苏淮 安、宿迁和盐城市。 连云港是中国沿海首批14个对外开放城市之一、新亚欧大陆桥东方桥头堡，地理位置 十分优越。市区面积880平方公里，市区建成区面积65平方公里。辖东海、赣榆、灌云、灌南４县和新浦、海州、连云三区及国家级经济技术开发区，总人口达到482.23万人，其中市区71.56万人。新浦区为市政府所在地。 喜庆城系统服务团队 看 连云港 结论： 从2002年到去年的经济数据来看，连云港的经济增长速度正常，与国家同期的增长速度相仿。但是明显低于江苏省平均增长速度，目前居民收入也低于江苏省平均水平。随着连云港近期成为国家经济战略部署的重要组成部分，相信在未来几年内经济增长速度将大幅度提高。 喜庆城系统服务团队 看 连云港 城市规模： 至2030年连云港中心城区人口规模达到250万人左右， 城市建设用地总规模控制在250万平方公里左右。至2 020年中心城区人口达190万人,用地规模190平方公里。 城镇空间布局规划： 1.市域空间主框架：“一体两翼” 2.市域城镇空间结构：“一心三轴” 3.三极动：通过新海城区的西向拉动、赣榆县城的北 向拉动、连云城区的南向拉动，统筹四县区域发展。 结论： 喜庆城连云港分店的人均消费水平可能略低于江苏地区其他分店20%-30%。但由于连云港的后期利好，经济可能会迎来快速起飞。这对于烨隆中国的喜庆城战略部署也不失是一个机会，进入门坎和招商难度较小的情况下进入，消费水平在运营后快速上升。 喜庆城系统服务团队 看 连云港 据统计，连云港08年登记结婚人数共计45777对。根据烨隆中国的调查统计，连云港市的市区婚庆消费市场达到4.3亿元（按照每对消费62600元计算）；周边各乡镇的婚庆消费市场达到6.2亿元（按照每对消费16000元计算），可见连云港市喜庆类的消费市场空间潜力多么巨大。 根据烨隆中国在对婚礼费用的调查中发现，在城镇举办婚礼的平均费用为62620元，这里不包含新婚房屋装修、家电家具购买等，在新婚时，对房屋新居装修的费用平均为56998元，购买家用电器平均16680元，家具为17494元。而农村的则在16100元。有88.4%的新人认为结婚时要拍婚纱照，78.7%认为要在酒楼举行宴席。 城市举行婚礼的各项费用支出比例 农村举行婚礼的各项费用支出比例 喜庆城系统服务团队 看 本项目 连云港市喜庆中心西依青年公园、东临新孔南路，交通便利，周围为中高档居住 小区，具有优越的生态环境。喜庆中心总建筑面积7400余平方米，由管理中心、商业用房1、商业用房2三幢建筑组成。其中管理中心建筑面积2960平方米、商业用房1建筑面积2650平方米、商业用房2建筑面积1840平方米。 形 100分 喜庆城系统服务团队 看 本项目 青年公园规划特色鲜明、设计布局合理、功能结构清晰、 表现手法独特、内容构成丰富，体现了“婚庆”文化主题。 目前青年公园已于2009年5月1日开园，对市民免费开放。 精 90分 喜庆城系统服务团队 看 本项目 气 80分 青年公园是高标准规划、高档次建设、高质量管理的精品工程， 为广大市民提供休闲、娱乐、游玩、观赏于一体的活动场所， 充分体现城市公园的生态效益、社会效益和经济效益。 喜庆城系统服务团队 看 本项目 神 尚未构建 喜庆城系统服务团队如何 做 本项目 模式三 模式二 模式一 第一步 建立合作关系 喜庆城系统服务团队 连云港新浦区建设局 加盟委托经营 合营 喜庆城自营 喜庆城品牌输出 第二步 导入专业系统服务团队 喜庆城 房产事业部 商场事业部 建立连云港喜庆城经营管理有限公司 第三步 引入系统化、科学化管理系统和商业运营模式 1.人力资源系统； 2.物业管理系统； 3.财务管理系统； 4.商场管理系统； 5.OA 办公系统 ； 6.企划设计系统； 7.法务咨询系统； 8.管理标化系统。 第四步 提高本项目商业价值 新浦区建设局 青年公园管委会 使用权销售许可 喜庆城统一销售 使用权 销售收入 喜庆城统一 返租运营 经营各类税收入 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 第五步 业态、布局规划定位调整 合计