公司治理案例-幻灯片.pptVIP

1998年9月，云南省高级人民法院公审褚时健贪污案，1999年1月9日，褚时健被判无期徒刑，贪污公款174万美元，折合人民币1300多万被判刑。 Why？ 监督不力：股东会和监事会形同虚设，董事会几乎成了无人监管的最高权力机关，董事长更是一手遮天，储时健的下属对其称呼都是“老板”，“老爷子”，可见其在企业中享受的帝王般的待遇。 激励不到位：储时建18年收入不足百万，而类似规模的国外企业年薪远远高于这个水平，1996年，美国可口可乐公司总裁的收入为885万美元，外加2500万美元购股权；迪斯尼公司总裁年收入是850万美元，外加１.９６亿美元的购股权。如果按照这样的比例，红塔集团的销售总额距离世界500强并不遥远，作为红塔集团的最高管理者，褚时健所应得到的报酬要远远超过170万美元。 1984年洛杉矶奥运会，“中国魔水”与“东方魔女”使得健力宝一夜而为天下知。1991年，的“拉环有奖”的促销刺激以及品牌的持续影响力，健力宝的销量水涨船高，一骑绝尘。1997年健力宝达到了历史的鼎盛高峰，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名第一，它还被媒体评选为“90年代中国公众心目中的十大知名品牌”之一。 但是，后来健力宝却出现落败之势，why？ 产权问题！ 李经纬筹划MBO（Management Buy－outs）之路。1998年，启动香港上市，希望解决产权问题，但最终政府不允许管理层购买股份，李经纬一怒之下放弃上市。1999年，李经纬又赶在政府换届之前提出管理层筹资4.5亿元买下健力宝，依然被拒绝。新加坡第一食品公司的出现使得李经纬和三水政府的关系势同水火，在阻断宗庆后，市长同意给李经纬7天时间筹4.5亿元买下健力宝，然而张海的出现打破了李经纬的梦想。 2002年10月，广东省第九届人大常委会第三十七次会议通过决定，以涉嫌贪污犯罪罢免了他的全国人民代表大会代表职务。检察院的立案案由是：“身为受国家机关委托管理、经营国有财产的人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。” 有意思的是，2004年底，健力宝被张海等人折腾得元气大伤，濒临停产。12月7日，三水政府主持召开了全体员工大会。已经两年多没有出现、仍是“双规”待罪之身的李经纬坐着轮椅出现在大礼堂。让人难解的是，一直到5年后的2007年初，检察院都一直未对李经纬正式提起诉讼。 2005年11月，赵新先落马。2001年8月，三九集团爆发首次财务危机，中国证监会对三九集团的核心企业三九医药作出通报批评，披露其控股股东三九集团占用上市公司的资金高达25亿元。三九集团企图瘦身，通过“三九健康城”计划摆脱困境。 2003年，三九集团再次陷入财务危机，21家债券银行开始集中追讨三九集团的银行欠款，并且纷纷起诉，三九系整体银行负债竟然高达98亿元。 Why？ 激励不到位：在2000年的鼎盛时期，三九集团横垮8大热点行业，总资产近200亿元，稳居国企50强，与此相比，集三九大权于一身的赵新先每个月7000元的收入却显得微不足道，而此时的他已经59岁，即将卸任。 赵新先曾在某次节目中这样剖析自己：“没有任何的文件说赵新先是什么干部，是行政多少级干部，既没级别又没有行政职务，我就老老实实的一个教授，军队的二级的文职干部。” 淡漠的意识，监督不到位：对于赵新先本人的批评也不绝于耳：“赵新先的确法制概念非常非常淡薄，他没有公众公司的概念。他以为上市公司的钱就像他们家里的钱一样，可以左手挪到右手，倒腾来倒腾去。” 国资委主任李荣融：“这是最好的一个例子，证明法人治理结构不健全所造成的毛病。自己决策、自己执行、无人监督，没谁能制约他。” 从公司治理要解决的问题出发------，结合中化国际案例来看 股份制的安定性研究 .李维安（南开） 机构股东：关注公司的经营；安定性股东；自身的治理 2010年3月3日，《金融时报》报道，目前在美国面临集体诉讼的中国公司大约有16家，多于其他任何一个国家。这些公司被起诉的原因是，在IPO之后发布的财务结果，与招股说明书中的财务报表显著不同，这导致其股价下跌，从而给投资者造成了损失，为此投资者认为，自己当初买进这些股票的价格被人为抬高了。 　　这些诉讼理由包括未披露公司主要经营资产是非法收购的；未披露公司难以确保充足的原材料供应；使用内部估计数字，而非实际的历史营收和利润数据；由于主要高管人选在IPO前没有落实，导致薪酬成本高于预期。 　一个原因，在美国，当经济疲软时，金融领域集体诉讼数量将上升。 　第二个原因，7年前或者更早的时候，中国企业大规模走出去，当时签订的一个个合同、并购的一桩桩交易，大多存在法律漏洞。国外公司当时不会起诉，而是等到种子发芽结出果实后才来收获。 　第三个原因，中国企业往往认识