歌山建设集团2011年度“热词”不完全盘点.docVIP

歌山建设集团2011年度“热词”不完全盘点 企业管理部/盛景东 网络热词，反映了一定时期政治经济社会生活方方面面的新动向、新变化，年年有、年年各不同，是时代发展的风向标。比如2011年的“神天对接”、“建党９０周年”“限Ｘ令”、“猪肉价”等词语一度刮起了扑面而来的阵阵热风，至今余热未散，让人记忆犹新。回观歌山集团，2011年是集团公司前三年发展规划的收官之年，新三年规划的奠基之年，也是大事要事汇集、喜事新事不断的非凡之年。集团全体员工在以董事长、总裁为代表的领导集体的坚强领导下，奋力拼搏、硕果累累。回眸一年来的点点滴滴，精彩纷呈却无从尽述。还是让我们也试着盘点一下集团公司2011年度“热词”，借以作个侧记吧。 重新就位 资质等级是建筑施工企业的最重要的品牌资源。自2007年3月特级资质新标准发布以来，特级资质重新就位工作一直就是集团公司的头等大事。近五年来，集团公司举全力筹措特级资质就位所需资源，取得了丰硕的成果，推进了各方面的长足进步。2011年更是特级资质就位的冲刺年和收获年，集团上下一切工作让位于“重新就位”，全民动员、齐心协力，顺利地通过了特级资质现场初审。 责任状 “责任状”一词与“责任书”语义相近，集团公司文件中一般惯用的都是“责任书”。2011年为确保综合项目管理系统的顺利上线和达标，以满足特级资质标准中有关项目管理信息化的要求，实施了集团与区域（分）公司、项目部层层签订信息化准备工作“责任状”的办法，一改“责任书”的惯称，增加了军令状的意味，强化了区域（分）公司、项目部负责人的信息化责任意识。军令如山，排除万难，终成硕果。 加班 “今天你要加班吗？”是2011年度公司员工相互关心问候的常用语，如同“饭吃过了吗？”一样平常而温馨。因工作需要偶尔加班，几乎每个岗位都会碰到。但像2011年这样加班常有却比较少见。最主要的原因在于要确保打赢一场信息化战争。档案管理、项目管理、人力资源、协同办公等等各信息子系统都需要补录大量数据。特别是综合项目管理系统的推广和数据补录，更是一场与时间赛跑的攻坚战。加班、加班、加班，加班赢得了时间，加班成就了信息化现场考评的专家赞叹。 转型 2008年以来的金融危机，使得近年来整个建筑行业的发展一直处于震荡不定的调整期，眼看峰回路转，又见寒潮来袭。“转型”一词，每每见诸报端，时时现身文章。积极推进转型，依托建筑主业，发展相关多元，形成合理产业结构，增强集团风险防御能力，也是集团公司着眼集团长远稳健发展的重要谋略。歌山品悦大酒店筹备3年后，终于在2011年圣诞华丽亮相、盛大开业；东欣房地产稳中求进，在大市走低中勇夺地标；东歌贸易建材贸易营业额再创新高。2011年，“转型”一词，在歌山建设集团变得更为形象生动、可触可感。 现场 “现场就市场，市场就是现场”，2011年这句话高频率地出现在集团公司文件和领导的重要讲话中，也时常被引用于公司相关部门和区域（分）公司的工作措施和总结报告中。现场，即项目施工现场，这样的解释似乎已是多余。区域（分）公司和项目部的负责人更能切身感受到“现场”一词的深刻内涵。8月上旬总裁班子深入天津、西安项目现场检查、调研；9月上旬滕州项目现场观摩；10月中旬《公司负责人及项目负责人施工现场带班办法（试行）》出台；12月“加强项目现场控制”被列入新三年发展战略规划重要措施。现场建设已无容质疑地将成为歌山集团今后提升经营质量、走内涵式发展、增强企业综合竞争力的重要抓手和利器。 实名制 建设工程施工现场作业人员“实名制”管理被认为是从根本上解决建筑工地民工工资纠纷，加强企业管理水平，维护企业和民工双方权益的“安全阀”。2011年集团积极开展“实名制”杭州区域试点，根据集团制定的实名制考勤管理制度相关规定，在杭州市区所有项目全面开展了“实名制”考勤管理工作，2011年共计培训现场施工作业人员500余人次，在杭州区域基本建立了实名制管理网络。为逐步在全集团公司推广“实名制”提供了实践经验和范例。 规划 2011年是前三年规划的收官年，各项指标基本达成，部分指标超额完成。2011年也是酝酿和制定新一期战略规划的谋划年。“规划”成为2011年各方关注的焦点之一。前期规划成果丰硕，新一期规划更让人期待。中央对未来房地产市场宏观调控方向的坚定立场，让2011年筹划的新规划在豪迈中透出了更多的理性。从规划制定工作的启动，到区域、部门规划草案的层层提交，再到总体规划方案几易其稿、数次讨论，多方征求意见，新规划制定进行了较为广泛的动员，充分凝聚了各层面的集体智慧，体现了科学性和务实精神。 健身毅行 在“健身毅行”主题活动的旗帜下，2011年总部机关忙里偷闲地举办了两次全员集体活动。一次是8月下旬的杭州滨江钱塘江沿岸五公里竞走活动，一次是10月中旬杭州十里郎当行及金秋烧烤活动。两次活动花费不多，获