积分制管理修改20150708讲述技术总结.ppt

* 一个打破 二个解决 三个提升 四个有利于 五个摆脱 第三部分 积分的优势 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 1、打破了分配上的平均主义和大锅饭现象。 优秀员工物超所值企业动力 平庸员工入不敷出企业阻力 平均主义对优秀员工不公 对慵懒员工纵容 结果：此局不破，企业将会有越来越多的慵懒员工 举例：国外带回的香水、出差礼物、节日福利等级 通过点对点的积分奖扣，全面量化员工表现，积分排名后进行 分级奖励 “导”是“引导” 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 2、解决员工精神需求 积分高—贡献大地位高成就感—自我价值感高 终身累计、不清零、不作废，永远有效 3、解决金钱不能解决的问题。 满足精神需求（工资奖金高的人—老板最信任的人-进步最快的人-掌握信息最多的人—有存款的人） “导”是“引导” 4、提升员工的工作主动性。 积分与工资以外的各种福利、奖金挂钩，让“挣积分就是为自己打工”的观念深入员工之心。 核心思想：让积极的员工会更加积极，不积极的与员工变得积极，一直不积极的员工自己提出离职。 第三部分 积分的优势 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 5、提升员工执行力，增强制度落地性 将公司的规章制度与积分挂钩，通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。 结果：老板在与不在，有人管理，认真管事、制度遵守 “导”是“引导” 第一，人性化：员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号 第二，责权利明确：管理人员都规定奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资 6、提升员工对老板的信任度 传统：公司为家—有责任-有事业心-吃苦耐劳 员工培训-调动员工积极性—对所有人感恩 现在：老板对员工感恩—员工积极就能得高分—对员工真诚 积分的优势 第三部分 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 7、 有利于留住优秀人才 工作时间越长--表现越优秀积分累计高—成就感—福利待遇高—员工不离开成为留住人才的砝码 “导”是“引导” 8、有利于建立健康的企业文化 A.企业文化就是企业员工为人做事的习惯，员工习惯体现的就是企业文化， B. 最实用的企业文化就是为人处世的文化。 C. 管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为 D. 积分制管理就是用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯 举例：会议文化、文艺演出、员工和睦相处、上班工作行为、敲门、走楼梯 （节目演出图片） 第三部分 积分的优势 9、有利于全员营销，提升销售业绩 人人有任务，任务完成情况与积分挂钩，完成了有奖分， 完不成有扣分。用奖分扣分培养员工人人参与营销。 案列：链接、资源整合（图片） 第三部分 积分的优势 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 10、有利于节省管理成本 第一，不花钱买(取之不尽，用之不竭)，无限使用奖励资源 第二，不与钱挂钩（讲名次） 第三，平均分配转为与积分挂钩 原来：暗地高待遇、用红包留住关键性的员工，只能调动一个人的积极性，成本很高 结果：积分公开发放--围绕目标争取激励的作用成倍增加（就相当于激励成本成倍下降） 案列： “导”是“引导” 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 11、有利于老板身心健康 “导”是“引导” 前提：市场竞争激烈，管理困惑太多，除了钱的损失外，更是伤老板的心。 例如：员工做了错事，犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失，不能批评，不能处理，更不敢扣钱。 有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废，老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款，设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话，把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工，要他不要把这件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱，他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。把员工安慰