计划编制的方案和实施技术总结.ppt

* XXX造 船 有 限 公 司 ? ? 计划编制的方案和实施 ? ? ? ? ? 生产处 2004-11-12 序 言 ? XXX造船有限公司自成立一年来，在恢复生产、维护好正常生产秩序的同时，结合XXX造船的现状初步建立了“三大体系”，即《质量管理体系》、《生产管理体系》、《工资考核体系》。经过近三个月的运行，近期对“三大体系”的运作进行了检查，总体情况较好。深化、完善“三大体系”将进一步使XXX造船的管理理念深入人心，实现“依法治厂”。 XXX造船《生产管理体系》体现三个特点：以总建造师室的总体计划指导生产；以项目经理部的实施计划指挥生产；生产处等各处室根据计划服务生产、保障生产。鉴于此，“计划”管理是《生产管理体系》中最重要的一个部分。怎样编制“计划”，如何保证“计划”的合理性、准确性、严肃性、和规范性，是计划能否“指挥”生产，“计划”能否实现的前提。为完善生产管理，现将计划管理进行规范化，计划编制进行标准、格式化，有效的发挥“计划”职能。 XXX造船有限公司 生产处 2004/11/8 ? ? ? XXX公司船舶建造计划编制程序 公司跨年度生产滚动计划 公司船舶生产前期准备计划 公司船舶建造施工计划 滚动计划 总建造师室 审批 技术准备 设备采购 生产劳力的平衡 铸锻件采购 编制 公司船舶建造标准计划 2004－2007年 审批 总建造师室 审批 生产副总 审批 总建造师室 散货船系列单船大日程计划 分段壳舾涂一体化标准计划 水下系泊调试交船标准计划 船台合拢标准计划 审批 总建造师室 各产品月度生产计划 各产品月度准备计划 各产品周节点计划 技术处 供应处 总建造师室 外协组 编制 编制 编制 编制 项目组 项目组 项目经理室 审批 编制 编制 2004－2007年 扬州XXX造船有限公司2004～2006年船舶产品大节点滚动计划 分段建造投钢量 分段出产吨位 分段出产量 船台大合拢 附图(1) 附图(2) 分段建造投钢量 附图(3) 附图(4) 附图(5) 扬州XXX造船有限公司2004～2007年船舶产品技术准备滚动计划表 附图（1） 扬州XXX造船有限公司2004～2007年设备纳期滚动计划表 附图（1） 2004～2006年大型铸钢件计划 三年滚动计划2005产品所需劳力 散货船系列综合日程表 （53500吨2#） 散货船系列分段壳舾涂一体化标准计划 （53500吨） 附图（1） 附图（2） 散货船系列船台标准计划 （53500吨） 附图（1） 水下系泊调试交船标准计划 （53500吨） 附图（1） 各产品月度生产计划 各产品月度准备计划 各产品周节点计划 产品计划编制流程示意图 公司跨年度计划 审 核 下 发 审 核 单船大日程计划编制 实 施 审核平衡 实 施 生产前期准备计划 实 施 审 核 实 施 周计划编制 实 施 日作业计划编制 总建造师室 生产副总 总建造师室 总建造师室 项目经理室 总建造师室 项目经理 项目经理室 单船主管 单船主管 项目经理室 项目经理 作业组 生产处 技术处 供应处 外协组 生产处 技术处 供应处 外协组 月度计划 设备纳期 前期准备 总建造师室 生产处计划编制的要素与考核 考 核 按《生产节点考核 办法》中，大节点 考核办法考核 按《生产节点考核 办法》中，大