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冀中能源股份公司显德汪矿转思路 求突破 促发展 2012年05月09日 07:56来源：河北新闻网 字号:T|T 0人参与0条主评论 0条评论0条总评论 打印 转发 冀中能源股份公司显德汪矿以地质条件复杂、煤质较差、典型的“三软”煤层闻名邢台矿区，曾是邢台矿区连续多年亏损的矿井。然而就是这么一个各方面先天条件都不如人的矿井，近两年来，却是每年利润都突破亿元大关。一时之间，显德汪矿扬名邢台矿区。是什么样的管理办法让显德汪矿在如此短的时间内就发生了这么大的变化？这其中到底有什么缘由呢？ 思路定乾坤，要发展首先转观念 显德汪矿建成于1982年10月，矿区井田面积为21.6平方公里，地质储量19235万吨，自然形成的不利条件和各项自然灾害俱全，属典型“三软”地质条件，煤层薄、薄煤带和断层较普遍，导致煤炭含矸量较高，所产煤炭只有一条销路就是卖电煤。“煤质差、条件差、效益低、煤种单一”成了显德汪矿前行路上的“绊脚石”，也成了束缚显德汪矿干部职工跨越发展的瓶颈难题。 王社平董事长到该矿调研时曾经说过一句话，“显德汪矿要想实现跨越发展，必须解放思想，转变观念，以人定胜天的思想改造各项不利条件。” 正是王社平董事长的这句话给身陷“发展迷惘”的显德汪矿干部职工敲了警钟：不发展就会被淘汰，要发展就必须走“转型”的路子。只有走这条路子，矿井发展中的这些难题才会逐渐破解。矿新一届领导班子上任后审时度势，在诸多困难面前果断做出了“矿井转型、洗选精煤”的战略。这个战略不仅与党中央要求的“调整结构、加快转变经济发展方式”的精神相适应，更是显德汪矿经过综合市场调研，结合自身发展特点得出的结果。同时，洗选加工精煤还会延伸产业链条，提升矸石和煤泥等副产品的利用价值，拓宽效益增收的渠道。 转变有招数，要发展必须提能力 “产量是矿井经营绩效的根本和基础”。基于这样的认识，显德汪矿的领导班子集思广益，群策群力，结合矿井现状，紧紧抓住设备换代升级、新技术和新工艺推广应用、环节改造3个重点，为矿井产能提升奠定了坚实的基础。 “设备换代升级为提高工效、保证开机率创造了条件。”该矿宣传部负责人向笔者介绍，该矿引进了MG200/466-WD型中厚煤层采煤机和MG160/376-WD变频采煤机，使设备对工作面频繁过复杂地质条件段的适应性大大增强；购置转载机并成功使用，彻底改变了多年来形成的“显德汪矿巷道变形量大，不适宜使用转载机”的观念，提高了工作效率；在各掘进头面均使用综掘机的基础上，装备了EBZ-160型大功率半煤岩掘进机，提高了单进水平。针对高位放顶煤支架和低位放顶煤支架存在的弊端在对显德汪矿9#的煤赋存条件和煤层厚度进行详尽分析的基础上，确定了ZY3600/16/36型支架，提高了煤炭回收率，增强了支架对地质条件的适应性。 管理见实效，增效益就要降成本 成本管理是企业经营管理的核心环节。显德汪矿成本管理工作结合本矿生产经营实际，以全面预算管理为根本，制订了适合矿情的成本管理体系，形成了从审、批、领、用、存、考核、兑现等一整套行之有效的管理制度，走出了一条具有显矿特色的成本管理之路，连续多年将完全单位成本控制在考核指标之内。该矿不断完善全面预算管理体系，深入开展对标分析，并以节支降耗为切入点，重点加强优化设计、费用联挂考核、招标采购等关键环节的动态管理。全面推行实施了“班组长回执卡”制度，对材料的领用、使用进行了更加规范的管理。 观念转变找准切入口最关键，显德汪矿从开发煤种的关键环节-煤质入手，以深化调整结构、转变营销策略为平台，从强化生产设计及回采工艺、现场管理、分运分储等方面的监督管理入手，通过热值折标计产和洗煤绩效考核的办法，使煤炭质量稳步提高。矿长胡计平说：“在地质条件复杂和原煤灰分高达38%的情况下，我们全力做好‘以质促销、以质增收’这篇大文章，将商品煤热值稳定控制在4700大卡/克以上，售价每吨提高了30元。” 此外，显德汪矿还在精煤洗选上下功夫。更换了先进的跳汰机，由手动控制变为PLC自动控制，稳定了洗精煤质量，降低了人为因素对精煤质量的影响，提高了原煤处理能力；更新了煤泥水处理系统，精煤泥回收由分级旋流器、弧形筛和离心机替换原有的高频筛、浮选及加压过滤系统。提高了粗煤泥回收率，降低了运行成本；新安装了一台双层块煤分级筛，把10-20mm、20-50mm粒级的块煤分别回收销售，增加精煤品种，提高了经济效益；对尾煤处理系统和排矸系统进行技术改造，新建了压滤车间及运输走廊，安装两台KM300/1600型快开隔膜压滤机及其配套的附属设备，煤泥处理能力增加了两倍以上。 与此同时，显德汪矿还稳步实施“精煤”战略，围绕市场需求，实时进行综合效益测算，发挥洗选和配煤效能，使产品结构调整做到动态优化，实现了精煤品种多样化。在立足井下突出抓好源头煤质的同时，实施原煤质量前探，