园林工程项目与管理.pptVIP

(3)施工平面布置经常性管理工作的内容。施工平面布置是综合现场各方面情况和条件周密设计和审定的。因此，在施工过程应加强管理，按照已确定的施工平面图监督布置实施。 ①确定大型I临时设施工程的位置，检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施，用来堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。 ②签注园林建筑物、构筑物、各种管线、道路等工程开工申请用地的审批意见；审批各单位需用场地的申请；审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、放炮等的申请。重大修改后的施工平面图设计，应报业主审批。 ③审批大型施工机械和大型设备进场的运行路线和时间。 ④参加施工组织设计的审批工作，提出施工组织设计中施工平面布置的意见。 4．保证工程质量措施的审查 保证工程质量措施的审查内容有： (1)通过图纸会审对设计质量作进一步的审查。 (2)对施工组织设计的质量进行审查。 (3)对保证工程质量的工程施工材料、物资供应的措施审查。 (四)施工组织设计审批工作程序 承包人在签订合同协议书后，应尽快组织各方人案，并在投标文件的基础上开始编制施工组织设计。 1．申报 第二节 园林工程项目施工组织管理及高度 (一)施工项目部组织结构 (二)施工管理组织工作的内容 施工现场施工管理组织工作实质就是园林施工中基层单位的施工管理工作，其内容有： 基层施工作业计划的编制、施工任务单的管理、基层施工技术管理及工程质量的检验评定等。 1．园林工程施工作业计划的编制 编制园林工程施工作业计划的原则。 3．施工过程中其他项目管理 二、施工总平面图管理 （一）施工总平面图管理的含义 三、施工组织与调度 (4)遵循施工过程中的各种规章制度。 (二)施工调度工作 由此可见，进行合理调度，是一个十分重要的管理环节。在实际工作中以下几点应予以重视： (1)为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理。 (2)施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应准确地把握劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等。 (3)施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力。 (4)施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。 综上所述，施工现场管理的各项工作，实质上是一种科学的循环工作方法，这一方法即PDCA法。要做到科学操作PDCA，必须制定行之有效的措施，如“5W1H”工作法，“5W1H”工作法的实施保证了PDCA的实现，从而保证了工程施工进度和质量，最终达到施工管理的目标，是一种值得推广的施工高度方法。 四、施工检查 为了保证园林工程项目按时、保质保量地完成，在施工过程中安全无误，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。 (一)检查的种类 根据检查的对象不同，可将检查分为材料检查和中间作业检查两大类。材料检查是对施工所需的材料、设备质量及数量的确认和记录；中间作业检查是施工过程中作业结果的检查验收，有施工阶段检查和隐蔽工程验收两种。 (二)检查的方法 1．材料检查 对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定进行检查。进行检查时，要出示检查申请、材料入库记录、抽样指定申请、试验填报表及证明书等。具体应注意如下几点： (1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假冒伪劣产品及材料。 (2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。 (3)做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到“三把关，四拒收”，即把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料。 (4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。 (5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。 2．中间作业检查 这是工程竣工前对各工序施工状况的检查，应做好以下几点： (1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查。检查时，要准备好合同、施工说明书、施工图、施工现场照片、各种证明材料和试验结果等。 (2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验；主要是通过形状、尺寸、质地、重量等评定判断，看是否达到质量标准。 (3)对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。