卞吉祥工作总结.pptVIP

演示文件制作要求 整体绩效 局部绩效 页脚 一 汽 轿 车 生 产 物 流 部 FAW CAR.Co.,Production Logistics Dept 卞吉祥、梁浩 2010年9月30日 工作述职 生产物流部 零部件物流科 目 录 1 人员管理 生产管理 2 一、人员管理 1.人员出勤 一、人员管理 2.人员绩效 二、生产管理 1.生产协调能力 计划 组织 控制 协调 指挥 协调 是指领导者运用自己的权力，威信以及各种方法，技巧，使领导活动中的各种资源各种关系， 各种层次，各个环节，各个因素整合起来，行动一致，形成组织活力，社会合力，达到组织目标，取 得组织绩效。 协调能力构成 有效的人际沟通能力 高超的员工激励能力 良好的人际交往能力 通过各种语言与外界沟通有效地使他人获得理解 初次见面能够很快的与对方达到共识 便于向上级、同层、下属传递信息 对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性 企业经营管理人才必须努力增加下属员工的努力工作可以产生好绩效的期望 企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待 在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系 管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标 化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力 二、生产管理 1.生产协调能力 二、生产管理 2.停台管理 ◆ 停台指标分解 要因 分析一 要因 分析二 要因 分析三 二、生产管理 2.停台管理 ① 停台统计 例 根据每月停台指标及停台时间统计 制作成汇报材料一部分 二、生产管理 2.停台管理 ② 停台分析 例 二、生产管理 2.停台管理 二、生产管理 2.停台管理 二、原因分析 物流停台 人 机 料 法 环 不按标准作业执行 人员熟练度不够 路面状况不好 器具损坏 零件没有按照物流时刻到货 标准作业不完善 器具设计不合理 天气异常 器具日常保养不到位，器具脏 人员培训体制不健全 供应商来件质量不合格、包装与实物不符 零件混装 没有培训场地 二、生产管理 2.停台管理 二、生产管理 2.停台管理 ② 停台控制 例 页脚 一 汽 轿 车 生 产 物 流 部 FAW CAR.Co.,Production Logistics Dept