2016年行政工作总结(建筑施工企业) 稳主业 强内控 推进.docxVIP

稳主业 强内控 推进转型升级坚定信心迎挑战 科学管理保发展 ——XX公司2016年度行政工作总结2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给公司实现年度及五年规划目标带来了巨大的挑战。这一年是X公司推进转型升级的重要之年，也是公司强化内控管理之年，更是公司全面实现五年规划发展目标的冲刺之年。面对困难，公司坚持以党的十八届四中、五中全会精神为指导，集团战略发展为要求，实现X公司五年规划为目标，稳定主业为根本，推动转型升级。 以“强化内控”活动为载体，全面责任落实为抓手，坚定不移推动公司持续健康协调发展，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。一、主要工作回顾2016年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工讨薪、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。公司根据国家政策和市场环境发展实际，调整各项经营目标，围绕集团战略发展要求，大力实施“科学发展，稳中求进，以提高经济效益和发展质量为中心”的战略发展思路，紧锣密鼓地推进实施“深化管理、增强内控、促进转型”的目标任务。（一）稳中求进，经济平稳过度，管理稳步提升1.市场开拓情况。2016年公司新签合同x项，合同总额x亿元。新签合同额完成集团下达年计划x亿元的x%。预计结转2016年合同额为x亿元。以X公司资质参与投标并中标项目x个，合同总额x亿元。商品混凝土公司运行正常，实现生产产值x万元。 2.受市场环境影响，产值规模有所回落。截至11月份，公司完成产值X亿元，预计2016年公司全年完成生产产值X亿元，为集团年初下达计划任务X亿元的X%，全额完成集团下达的计划任务目标和公司内控指标。 3.财务运行状况良好。2016年公司财务状况总体运行良好，全年预计实现利润X万元。全年，公司灵活使用票据、保理、信托理财、商业承兑汇票等金融工具，并深入开展融资工作，通过和信托公司、银行等各种融资机构积极接触、谈判，成功与X公司、X有限公司、X银行等融资授信合计X亿元，实际到账资金X万元，为项目实施提供了资金保障。4.安全质量得到强化。截至目前，公司无重大安全责任事故发生。公司质量指标控制良好，无工程质量事故发生，单位工程、分部分项工程的一次验收合格率为100%。公司X项目部被评为“X2014年安全质量标准化工地”称号，X项目被授予X“优良工地”。2016年新申报市级标化工地1个。5.公司技术管理创新获得突破。2016年共计获得X个省、部级工法，其中X获得有色冶金部级工法。 X同时获省级工法，推进了公司技术创新和发展。6.成功取得QES三体系认证证书和守合同、重信用企业证书。2016年X月公司通过X审核，成功获得了QES（质量、环境、职业健康）三体系认证证书。X取得昆明市企业信用促进会颁发的X年度的“守合同、重信用企业证书”，有效提高了企业知名度和市场竞争能力。7.完善企业法人治理结构，建立内部控制体系。根据公司法及公司章程的管理要求，公司完善了企业法人治理结构。在集团公司指导下，X公司建立并实施了内控体系运行，同时对公司管理制度进行了修订，公司经营决策程序更加规范化，管理水平更加科学化。（二）稳住主业规模，打造企业发展支撑2016年，依然把主业作为公司战略发展的核心，以打造成质量效益型企业为目标，围绕“稳健经营、规模适度”的原则，着力实现主业的持续健康发展。1.强化企业战略管理。为确保主业优化升级、多元板块统筹推进、投资板块协同发展，2016年公司进一步加强企业战略管理研究，正确分析和应对企业面临的机遇和挑战，紧紧围绕公司五年发展规划目标和集团的战略发展要求，适当调整公司的发展思路和战略布局，提升公司战略管理水平和持续发展能力。进一步完善公司组织管理和项目基础管理，提高职能部门管理能力，提升项目运作管理水平，推动主业生产平稳健康发展。着力解决公司管理水平低、思想观念滞后于公司发展速度的矛盾和问题。进一步探索和拓展政企合作、银企合作的途径和方法，通过资源的充分有效整合和利用，实现公司发展质量的持续提升。2. 注重稳健经营。在寒冷的2016年建筑市场，公司在转变经营思路，努力开拓市场的同时，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，全力以赴抓好竣工结算和收款工作。公司正确把握当前经济形势，施工主业的市场拓展做到与企业的实力能力相匹配，与企业的质量发展相吻合，与行业的市场机制相接轨，以“稳健经营、规模适度”为基本思路，注重项目的经营质量和风险防范，实现从“量”到“质”的转变。努力承接环境条件较好、业