2016年5月物流师试卷.docVIP

2016年5月 物流师全国统一考试 判断题 物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式 WMS主要功能是单据打印和商品信息管理，对货品进行实时动态管理。 物流企业实际运作当中存在多种风险，车辆风险可以分为安全事故风险和经营成本风险两类。 按照服务类型，可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储。 商业包装的主要功能是便于运输和保护在途货物。 仓单融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式。 项目物流活动多为一次性活动，重复性较少。 物流企业应用托管CallCenter模式会面临建设成本高、系统维护困难、管理灵活性差的问题。 按照国家标准，可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合型三种类型。 相对于单个物流企业进行客户开发，产业联盟开发更具有竞争力和规范性。 物流投标标书的制作同方案设计一样，要详细明确。 商品群系统存放方式的特点是定位容易，但搬运困难，库存面积难以确定 出入库频率高的商品要尽量靠近出口，减少作业量 重心法配送中心选址时不断迭代求解的过程 物流服务现状分析包括自我服务水平分析和竞争对手服务水平分析 对客户进行ABC分类是为了将企业更好地服务提供给带来最多效益的客户。 “6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。 物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和劳动的货币表现。 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。 供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效的组织在一起来进行的产品制造、运转、分销及销售的管理方法。 离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种危险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。 主生产计划（MPS）是成产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据。 在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。 虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的 独立需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出 定量预测方法中，时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型的一种方法。 在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。 在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。 采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务 生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。 对于项目生产，供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理 战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系监理的是前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。 物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期 在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算的时间长，不宜频繁计算、更改 传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为向导，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性 约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况 供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少 库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性 有效消费者反映的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。 供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。 订单处理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作 当企业拥有多种产品时，可以按产品的特点、销售水平，设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点 在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率