游振文版酒店施工行业各环节漏洞.pptVIP

* * 水泥标号越高，坚硬度越高，价格越高； 水泥标号越低，坚硬度越低，价格越低。 标号高的水泥用于桩基、承重梁等，标号低的水泥用于墙面、地面等。 结论：好钢要用在刀刃上。 * * 四、分包工程结算中的漏洞 例：A公司承接一项10层楼的房屋建设工程，A公司将墙体工程分包给B公司，合同约定按进度付款，每层楼完工结算。该工程A公司与甲方的结算方式为工程完工办理结算。 后来甲方因为资金链断裂，无法正常结算工程款，请问A公司是否应按进度结算B公司分包工程款？ * * 结论：分包工程款的结算必须与总包结算方式、进度保持一致。 * * 五、往来挂账中的漏洞 例：A公司要进行总经理的离职审计，要求财务部提供该经理任职期内的各项目的业绩清单，会计在清理往来账时，发现无法清理每个工程的欠款，原因是A公司承接的工程中，有许多是同一个业主的工程，而以前的会计挂账时，只设了一个二级科目“××业主”，而没有按工程项目再细分，故无法计算各项目应收款的真实情况。 * * 债权债务不能及时清理，影响了企业资产和损益的真实性。资金不能及时回收，周转缓慢，无法保证企业正常的生产经营活动。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。 结论：施工企业的往来款项既要按业主设二级明细账，也要按项目设三级明细账。 * * 六、项目经理权限上的漏洞 由于目前工程总承包企业大部分采取项目内部承包的经营模式，有的还在承包内容中明确规定内部承包人财务独立核算和自负盈亏，由此带来一系列的问题。 项目经理素质好的，他既是项目承包人，又是项目建造师，这种具有项目经理和建造师双重身份的内部承包人，对于企业来说是有风险的。 * * 在项目实施的过程中，项目经理的权利非常大，随便一个合同的签定，如果没有审计，项目的成本可能要增加N多万，这样的事例太普遍了，靠制度的建设来减少这样的漏洞是可以的，但是能制定出完美的制度是不容易的，而且制度都是靠人去执行的，若管理人员不按制度执行，再好的制度也不管用。所以说，公司对项目管理人员安排是非常重要的，一个人就可以把赢利项目搞成赔钱项目，这是很有可能的事情。 * * 解决方法： 1、项目财务负责人要担当起成本控制和监督的责任。项目财务人员要经常到工程现场了解工程进度，最好能好好学习预算管理，这样的成本控制和分析才能有深度，真正起到成本控制的作用。 2、项目经理要在公司各职能部门的控制之下，要有相应的监督机制。否则项目经理很可能在项目管理中获取不当的利益。 * * 七、工程税费管理中的漏洞 例：A公司承接了一项高速公路建设项目。A公司按地段对工程进行分包，将其中一段分包给了C公司。C公司完工后开了张发票给A公司，会计复核后付款。 月末会计在报税时，按总收入减除C公司的分包金额的差额报税。一年后，税务稽查时，认定该发票不能抵扣。 为什么？ * * 按营业税法，施工企业的营业税计算中，总包单位的收入可以扣除分包企业的分包收入计税。但要注意的是，分包企业必须提供“建安业发票”才能扣除。 结论：财务人员必须清楚了解每项财税政策。 * * 总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。 因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个建筑施工企业的生死存亡。 * * Thank you! * * 四、其他环节 8、每月生意兴隆，财务报表反映就是不赚钱，细察餐饮成本过高。 经查，原因为采购与厨房串通导致成本高。 * * 防范措施： 1、采购物品严格询价、定价 2、收货实行双验收，经采购、仓库或财务、厨房共同验收，既控价格，也控数量 与质量。 3、对厨房进行考核 * * 四、其他环节 9、每晚棋牌室生意火爆，清理的各种食品包装袋大量增加，就是没见销售收入，这是为什么？ * * 防范措施： 原因：可能是客房服务员趁夜晚工作人员少，将商品销售后自行补充，赚取差价。 措施：不定期检查 * * 四、其他环节 10、贵重烟酒有仓库发货给吧台，审核帐单未见销售？ * * 防范措施： 原因：吧台人员利用服务员开单不规范，从中动手脚。 措施：规范流程及手续 加大审核力度 及时对帐 * * 四、其他环节 11、酒店出售的月饼，到底该交什么税？如何交税？有什么税务风险？ * * 四、其他环节 按小规模？ 还是一般纳税人？ 酒店生产的月饼如果送客户及发员工福利呢？ * * 答案：小规模纳税人，若