战略管理02摘要.pdf

第1章 战略管理概述 战略管理 1.1 企业与企业战略 丁 源 河海大学商学院 企业的性质 企业与企业战略 在哪里 去哪里 怎么去 现代工商企业 现代工商企业的发展 企业变革浪潮 跨国公司 多部门的大公司 早期的现代工商企业 1 战略思想的产生和发展 战略实践的前沿 克劳塞维茨： 战争论 孙子兵法 三十六计 约米尼： 战争艺术 钱德勒： 战略与结构 安索夫： 公司战略 丰 安德鲁斯： 索尼 商业政策 竞合 集群 归核 虚拟 竞合 集群 归核 虚拟 战略 战略 兰德 化 组织 战略 战略 化 组织 战略管理杂志 麦肯锡 波特：竞争战略 波士顿 明茨伯格：战略历程 企业 略的概念 案例：美国电报电话公司 学者 概念 美国电话电报公司 （ATT ）成立于1885年；经过长期发 战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一 安德鲁斯 种模式，这种模式界定企业的业务范围和经营类型。 展，在北美建立起庞大的通信网络，形成垄断地位，具有 绝对的竞争优势； 企业战略是一种计划，它将企业的主要目标、政策与活动按照一定的顺序结合 奎因 1984年，在美国政府反垄断政策的强制干预下，ATT被 成为一个紧密的整体。 分拆，只保留长途电 公司、西方电器 （电话设备生产商） 安索夫 企业战略是贯穿于企业经营与产品及市场之间的一条共同经营主线，它主要包 和贝尔实验室(世界著名的研究实验室）； 括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、 同作用。