对总包管理认识以与对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案.doc

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程具有建设工期短、任务量大、专业分包多的特点，为了更好地履行项目总承包管理职责，特制定此方案，确保工程各项管理工作有序进行，不负发包方期望。17.1总承包管理总则第一条 为明确施工总承包管理单位在总承包管理和配合方面的责任和义务，以及明确专业承包人相应承担的责任和义务，特制定本方法。施工总承包管理单位在实施总承包管理、协调及配合工作时，必须服从发包人及监理工程师的统一协调管理。第二条 施工总承包管理单位须全面负责本项目的管理、协调，包括发包人专业工程的施工单位的管理、协调，并向发包人专业工程的施工单位、A类甲供设备安装提供配合服务（分包管理及配合）。施工总承包管理单位对发包人专业工程的工期、质量、安全、文明施工等方面向发包人承担全部责任，施工总承包管理单位与发包人专业工程承包人视作总分包关系，对发包人专业工程的质量、安全文明施工等承担连带责任。发包人专业工程承包人须在质量、工期、安全、现场文明施工等方面接受施工总承包管理单位的管理和协调。施工总承包管理单位、专业承包人一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向业主、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经发包人授权同意外，均应通过发包人进行。17.2总承包组织机构和任务目标为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用我单位专业技术专长，以及加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程施工实行项目部管理模式，由项目部对工程施工实行全面统一管理。项目部设项目指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程部、安质部、物资部、经营部、综合部等职能部门。其下设专业施工作业分部,负责各专业项目的具体施工工作。职能部门对各作业分部进行业务指导与监督；项目总工负责施工技术管理工作；项目经理全面管理整个工地的各项工作；项目指挥长代表企业对工程全面负责。组织机构见下图。中能建华南电力装备有限公司企业转型升级项目一期主体工程组织机构图中能建华南电力装备有限公司企业转型升级项目一期主体工程组织机构图项目经理项目指挥长桩基分部土方分部结构分部综合部物资部工程部钢结构分部装修分部安装分部电气分部专业分部管线分部经营部 安质部 项目副经理项目总工程师17.2.1各部门主要职责范围项目经理项目指挥长桩基分部土方分部结构分部综合部物资部工程部钢结构分部装修分部安装分部电气分部专业分部管线分部经营部 安质部 项目副经理项目总工程师项目指挥长由公司分管生产的副总经理以上的领导担任，负责资源组织调配、外围关系的协调。对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。具体如下：指挥长代表企业对工程全面负责。遵守国家和地方政府政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。强化安全和质量管理，定期组织项目安全、质量检查、评审和改进，行使质量否决权。优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。搞好指挥部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告，以便审计和交接。按照上级的规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目经理（项目副经理）作为承包人在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全文明施工向发包人全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。（2）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。为承包商在本工地的安全、质量第一责任人。（3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。（4）对本工程的安全、质量负责，贯彻国家及上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。（5）自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和局下达的各项经济、技术指标的全面完成。（6）定期向本单位领导汇报工作。3、项目总工程师（1）组织执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范