如何成为一名合格班组长.ppt

如何做一名合格的班组长;培训内容;怎样做才能成为一名合格的班组长？ 现场管理的任务是什么？如何做？ 如何掌握现场管理和改善的工具？ 面对上司的部署和下属的要求我该怎么做？ 沟通、激励、授权等管理技巧的秘诀是什么？ 如何处理人际关系？ 怎样管理员工？ 还有更多的困惑------;思考：班组长的重要性;MODULE 1; ; ;班组长在企业的位置; 互动分享：;班组长——管理和领导的双重角色;班组长的角色认知;下属面前的班组长;班组长对角色扮演的态度;MODULE 2;班组长的管理义务;班组长的主要职责;班组长的职责范围;班组长的管理职能;班组长的素质要求;案例链接：一代“宗师”; 讨论分享：;班组长具备的五大条件;MODULE 3;a;计算的结果实属偶然，却告诉我们 一个道理： 态度决定一切！;远离悲观的人。 永远以微笑面对你的工作伙伴、上司和部署。 用热忱感动你的同事。 享受工作中的乐趣 对工作负责，赢得别人的赞赏和尊重。 用积极的方式思考问题（阳光思维）。; 有两个秀才结伴赴京赶考，路上他们遇到一支出殡的队伍。看到黑乎乎的棺材，两个秀才心中都“咯噔”了一下。一名秀才心凉了半截，心想：赶考的日子居然碰到棺材，不吉利的兆头，他心情一落千丈，硬着头皮走进考场，“黑乎乎的棺材”如影随形，挥之不去。结果文思枯竭，名落孙山。 ???? 而另一名秀才一开始心里也“咯噔”了一下，但转念一想：棺材，不就是有“官”又有“财”吗？好兆头，看来今年我鸿运当头，一定高中。他心里十分高兴，情绪高涨地走进考场。结果文思泉涌，一举高中。 为什么看到同一口棺材，不同的人会产生不同 的想法，进而导致不同的结果。 ;案例链接：罗杰.罗尔斯的信念;客观条件受制于人，并不足惧；重要的是，我们有选择的自由。 可以对现实环境积极回应， 为生命负责； 为自己创造有利的机会。; 你不能左右天气，但可以改变心情； 你不能改变容貌，但可以展现笑容； 你不能控制他人，但可以控制自己； 你不能预知明天，但可以把握今天； 你不能事事顺利，但可以事事尽力。;规划职业成长目标;从现在开始——行动;MODULE 4;班组长现场管理十大内容;班组长现场管理七大任务;基础活动;班组长日别管理内容;类 别;类 别;MODULE 5;＜上级方针?目标＞; 班组长使命：使组内全员正确理解安全活动的意义 用大家能够理解的语言说明「目的」 例:为保证?安全?班组长要做的事？ 　▽消除生产线?设备的不安全点 　▽提高全体的安全意识等 为全部?现场内无人发生伤害?而努力;「安全」： 「品质」： 「生产」： 「原价」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　　　　 「保全」：;现场各项活动的“层次”;A.BRAIN CONSULTING;MODULE 6;案例链接：丰田两大管家的造人运动;丰田精神 ------ 之四：合作一致—— - 事业不是一个人所能办成的事，“人和”比什么都重要。 之五：培养人—— - 事业成败取决于人， - 任何事情要取得重要的发展，首先必须抓“培养人”这个根本。 - 努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才，在丰田 的管理体系中大胆起用这些人才。 丰田的人才理念——人才培养是企业的使命 丰田的“三造”文化——造钱、造物、造人 ;改善;总复习与作业;新的学习又开始了，下次见！