模块化设计 演示文稿001.pptx

新合资企业产品多样化的起因以及其带来的影响 实验研究 研究人员 Pankaj C. Patel 美国曼西47306号，鲍尔州立大学，米勒商学院，市场营销与管理系 Jayanth Jayaram 美国哥伦比亚学院街1705号南卡罗来纳州大学缪尔商学院，管理科学系 文章简介 出处： 运营管理杂志 收录： 2012年6月1号收录 2013年6月14号修订 关键词 产品多样化 产品模块化 过程模块化 制造柔性 业绩 新合资企业 摘要 本论文探讨的内容 虽然深知产品多样化为大型公司带来的诸多好处，然而，只有极少数的合资企业知道怎样去追求产品的多样性。新兴合资企业新和小的短板削减了他们进行产品设计来增加产品多样性的能力。 由于产品多样化的好处不是单行的，高水准的产品多样化同时增加了内部运营成本这就使得产品多样化和运营绩效之间呈现出倒U行的曲线关系。 我们假设过程的模块化，制造柔性以及运营能力都能有效地促进产品多样化，缓和产品多样性导致的费用的上涨。 基于141个新兴合资企业的数据样本和调节结构模型，我们得出的结论支持我们的假设模型。我们也对研究结果中理论和管理方面的影响进行了讨论。 摘要 背景 在过去的二三十年里，美国本土制造业削弱了。制造业对美国GDP的贡献率由1986年的17.5%下滑到2006年的12.1%。然而，小型制造公司在美国经济中保持着活力和持续增长。 考夫曼基金会2011年做出的报告指出在2000年至2006年间制造业方面的创业公司数目增加了65%。而且，根据美国人口普查局的一份报告指出，小制造公司的销售量在2002年至2006年间增长了20%。在大型公司集中精力去削减开支，缩小规模，寻求外购时，小型制造商通过创新和专业化重振美国制造业。 四个假说 一、在新合资企业产品模块化对于产品的多样性起着非常积极的作用； 二、产品多样性与运营业绩之间存在一个倒U型的关系； 三、过程模块化增加了产品多样化带来的好处，缓和了产品多样性导致的成本上升； 四、制造的柔性增加了产品多样化带来的好处，缓和了产品多样性导致的成本上升 实验样本的选择 关于“新”的界定 本研究的理论框架重点在于小公司怎样去实现产品多样化。由于小何新的倾向，我们我们专注于运营10年以内，雇员不超过250人的年轻小企业。 虽然对于什么样的公司是年轻的没有统一的定义，大部分研究把它限定在5年，6年或10年之内。根据小企业宣传组和国际独立企业联合会的建议，我们把它限定在10年以内，这是被从业者所能广泛接受的。 实验样本的选择 关于“小”的界定 虽然在美国少于500名雇员的公司都被称之为小公司，我们在这里使用一个更加保守的定义，把小公司的雇员人数限定在250人以下，这也是欧洲联盟所采取的定义。 样本采集过程中其他问题 另外，行业因素可能会影响产品多样化需求，制造设计技术可能会影响产品模块化和过程模块化的可行性。因此，我们对各种各样的制造业进行采样以便能得出一个一般性的结论。 调查前期准备 我们对来自一个大型的美国中西部大学的六名学术研究者和来自美国中西部大城市的高新技术制造公司的8名首席执行者进行了试点调查。 我们首先从研究者那里寻求初步制定的调查方案的有效性，根据他们的反馈，我们改变了几个调查项目的顺序和方式。接下来，我们用新的尺度对8为首席执行官进行了个人采访。根据他们的反馈，我们进一步改变进了几个项目中难于理解的措辞。我们还开发了一个能帮助调查的受访者提供最有效，一致，可靠的反应的术语表。 实验调查 我们从2009个公司技术目录中确定出1526个新的合资企业，这些公司分别坐落于美国伊利诺斯，印第安娜，肯塔基，俄亥俄州和密苏里，且员工人数为10至250人。我们给从公司的技术目录中导出的每个公司的首席执行官发送了一个内含我们调查问卷的邮包，并把附涵和预付费业务信封放在其中。受访者还被告知，我们将为每一个完成的调查按照被调查者的意图捐向相应的慈善机构捐出20美元。当这个调查包发出去后，我们又追加了3封提醒邮件，最终我们收到了219位首席执行官的反馈，回应率为14.35%。 调查数据整理 根据Bartholomew and Smith在2006年和 Baruch and Holtom在 2008年对调查回应率组织研究的详细讨论，该调查回应率在10%-15%都是很合理的。当我们排除了78份不完整的调查回馈单后我们确立了最终的数据库。这就产生了一个141家公司的数据样本。我们通过比较回应早者与晚者，回应者与没回应者在公司年龄，销售收入，公司规模，北美工业分类系统代码，首席执行官年龄和性别方面的差异对无回应偏差进行了测试。我们在这些指标上没有发现明显的区别。 变量 运营业绩 我们运营业绩的衡量指标是基于Bow