敦豪商业广场施工组织设计.pdfVIP

目 录  总体概述  施工平面布置和临时设施布置  临时设施用地表  施工进度计划和各阶段进度的保证措施  劳动力投入计划及其保证措施  劳动力计划表  机械设备、办公设备及检测设备投入计划  拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表  施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案  施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案  针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议  合理化建议及意见表  质量保证措施  安全生产和文明施工措施及违约承诺 第 - 1- 页 共 25 页  总体概述 敦豪物业广场5F-20F装修工程。总工程面积约13796.8平 方米。 1、承包方式 敦豪物业广场5F-20F装修工程采用包工包料承包方式。 2、竞标措施 我公司十分重视本项目工程，我公司将本工程作为本年度重 点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由有酒店管理经验 的项目经理担任施工现场项目经理。多年来，曾组织施工多 个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、 文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了 建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理 下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理， 项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。 为确保工程早日竣工，我公司争取在甲方指定的完工时间内 全部完工并交付使用，工程质量等级必须为合格工程。 因而对本工程工期、质量均有很高要求，工作责任重大。本 工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按本次投标工期 完成施工任务，按合同规定质量等级施工。 第 -2 - 页 共 25 页 3、工程管理程序 在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：  施工准备阶段 在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后， 应由公司和项目部经理展开施工准备工作。 1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管 理人员。 2编制 《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方 案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目 施工。 3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。 4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文 明施工。 5编写开工申请报告，审批开工。  施工过程 由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成 合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件： 1按施工组织设计的安排进行施工。 2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目 标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督， 第 -3 - 页 共 25 页 完善管理工作。 3管好施工现场，实行文明施工。 4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更 及其它的经济签证。 5做好记录、协调、检查、分析工作等。  验收、交工与结算阶段 在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外 结清债权债务，结束合同条件的交易关系： 1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完 善。 2进行 （配合）整体项目的调整、调试。 3在预检的基础上接受正式验收。 4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣 工总结报告。 5办理工程交付手续。 6完成项目部的管理使命。  用后服务阶段 （回访维修阶段） 这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环 节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回 访维修，保证使用单位的正常使用： 第 -4 - 页 共 25 页 1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。 2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的 问题，进行必要的维护、维修和保修。 第 -5- 页 共 25 页  施工平面布置和临时设施  施工现场平面布置图见附件。  临时设施表 大连广厦环艺装饰工程有限公司 占地面积 建筑规模 建设标准 序号 设施名称