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2013年7月;企业三大利润源泉;目 录;目录;发展中企业供应链的现状;;发展中企业供应链的现状;发展中企业供应链的现状;供应链财务一体化整体概貌;目录;集团化企业的发展现状;多组织企业财务合并面临的困境;合并报表系统定位;合并报表系统整体框架;目录;经常会遇到的几个重要问题;企业集团资金管理面临的主要难题;企业集团资金管理面临的主要难题;现金为王;关键目标;集团企业资金管理模式;管理思路;资金管理架构;资金管理业务蓝图;目录;物料计划计算简单，但物资大进大出，计划性要求高；称量信息严谨性、准确度要求极高，且需要严格的流程控制； 产品价格波动性大，调整频繁，人工不容易控制；长期交易客户多，批次结算价格难以控制；存在现销为主,赊销并存的模式，账务难以理清,应收账款滚动收款，企业利益难保证；销售分析表报多，分析统计困难； 大宗原料质检直接关系到原料结算价格及产品质量；产品质量检验严格，需通过产品批次信息实现质量数据的追溯性； 产能、质量直接受设备影响，需对设备进行点检、维护、润滑等全方位管理； 备品备件耗用量大，采购监管困难，库存积压严重，需加强管理； 部门多、分布广、分工区别大，员工行为、效率管理是难点； ;数据传递靠EXCEL表格，及时准确完整性差，每月报表统计费时费力 生产过程分步骤进行，成本核算按分布结转；手工模式下核算较为麻烦； 公司规模不断扩大，对集团管控的需求越来越强烈，集团层面的管控以及合并报表的分析，需求越来越迫切。 公司规模的不断扩大，对资金管理要求也越来越高。;项目背景-娲石集团水泥信息化现状;目录;娲石集团ERP系统整体需求概括;娲石集团ERP管理与应用需求;目录;娲石集团ERP系统建设目标;娲石集团ERP应用目标;目录;;;娲石集团水泥ERP系统应用方案集成图;基于BOS构建行业特色应用;商业智能分析;目录;;;智能的采购计划生成功能;;完整的设备管理方案;电子巡检应用方案;DCS数据采集方案;还原成DCS画面，供相关部门查询;生产过程控制;;;;质量管理方案;质量系统应用特色;;目 录;;销售价格政策; 系统完全支持娲石集团的实时价销售政策； 从客户缴款、提货、即时结算到余额查询的全过程控制； 根据客户每次提货即时价进行余额扣减； 可进行运费等相关费用的代扣减； 根据客户账户余额控制可提货量； 关键环节：换票、重车过磅（净重计量）等环节均进行余额控制和余额显示；; 财务应收帐(账)款账户余额靠发票进行扣减，为避免出库至开票的时间延误，引入“提货账户”概念。 引入“信用授权”概念，解决赊销管理和交款中的特殊情况，实现所有销售统一模式管理。 ;账户控制示例;提货合法性控制;;目 录;采购计划转执行流程;完善的供应商资料管理； 根据历史业务数据对供应商进行评估，甄选最优供应商；;比质比价采购;大宗材料采购整体流程;目 录;;目 录;厂区物流一卡通系统集成;一卡通应用流程;;目 录;仓存管理;精准化库存管理;成品库料位管理;;财务业务一体化;财务与销售系统集成;财务与采购系统集成;成本管理;;目录;娲石集团水泥信息化产出效益分析;目录;实施是管理软件与企业应用的桥梁; 实施是对客户高层次的、必不可少的咨询支持手段; 实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系； ;娲石集团深入了解软件产品的功能; 娲石集团优化自己的业务流程; 实现管理软件与娲石集团流程的有机结合; 将优化的业务流程固化在系统中; 是知识转移的过程; ;娲石集团ERP实施核心工作;;精细化实施过程;行业化、专业化、本地化、咨询化;实施计划示例;目录;部分国内典型客户;金蝶水泥行业解决方案应用客户;成功案例：淮海中联水泥有限公司;淮海中联ERP系统应用介绍;