第3部分 管理决策分析2015下资料.ppt

（2）决策树法 例5：经营年限均为十年 投资额 （万元） 销路好 销路差 P=0.7 P=0.3 新建 300 100（万元/年） 20 扩建 200 80 50 投资额 （万元） 销路好 销路差 P=0.7 P=0.3 新建 300 100（万元/年） 20 扩建 200 80 50 1 2 －300 76 销路好 P1=0.7 销路差 P2=0.3 100 (万元)/年 20 (万元)/年 80 (万元)/年 50 (万元)/年 销路好 P1=0.7 销路差 P2=0.3 －200 71 年收益 概率 总投资额 年收益期望值 十年净收益 460 510 3、不确定型决策的方法 指对未来事件，不仅无法估计在各种特定情况下的肯定结果，而且无法确定各种结果发生的概率。这时，决策在不确定情况下进行方案的选择，主要取决于决策者的经验和主观判断。 不确定型决策的方法 （1）小中取大法。也称作悲观原则，这类决策者对于利益的反映比较迟钝，而对损失的反映比较敏感，不求大利、唯求无险，不求有功、但求无过。 （2）大中取大法。也成为乐观原则，这类决策者对于损失的反映比较迟钝，而对利益的反映比较敏感，他们往往谋求大利、不怕风险、敢于进取、以求突破。 （3）最大最小后悔值法。也称后悔值原则，这类决策者及不愿冒大的风险，也不愿循规蹈矩，在决策时往往依据最小后悔这原则。 例 例6 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示。试分别用乐观准则、悲观准则选择最优产品方案。 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销 路 差 -10 -50 -4 按照乐观法，应选销路好中利润最大的产品 －－乙产品； 按照悲观法，应选销路差中损失最小的产品 －－丙产品 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销 路 差 -10 -50 -4 后悔值法： 销路好的后悔值： 50 0 60 销路差的后悔值： 6 46 0 取后悔值大者： 50 46 60 选后悔值最小的产品： 乙产品 销路一般的后悔值 20 0 20 Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 博弈论产生于1944年冯·诺依曼（Von Neumann）和摩根斯坦（Morgenstern）的《博弈论和经济行为》（The Theory of Games and Economic Behaviour）。 1994年诺贝尔经济学奖授予三位博弈论专家：纳什（Nash, J.）、泽尔腾（Selten, R.）、海萨尼（Harsanyi, J）。 2001年诺贝尔经济学奖授予三位信息经济学家：阿克洛夫（Akerlof, George A.）、斯宾塞（Spence, A. M.）、斯蒂格利兹（Stiglitz, J.）。 博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的结果——均衡。 博弈可以分为合作博弈（cooperative game）和非合作博弈（non-cooperative game）。其间的区别在于当事人能否达成一个具有约束力的协议（binding agreement）。 博弈论（game theory） 总结 决策是一个主观分析判断过程，集高度科学性和艺术性于一体。 科学决策主张“目标导向”、“多方案决策”，并遵循“满意决策”原则。 理性决策过程由察觉和分析问题、明确决策目标、制订可行方案、分析比较可行方案、选择满意方案和实施决策方案组成。 遵循理性决策过程，有助于提高决策正确率 课后作业 现阶段中国为何要进行强硬的房地产调控？调控可选择的方案有哪些，你认为那些措施更有效？ The decision-making process begins with the identification of a problem (step 1) or, more specifically, a discrepancy between an existing and a desired state of affairs. Once a manager has identified a problem that needs attention, the decision criteria that will be important in solving the problem must be identified (step 2). * 造成决策偏差的其他因素 理性并不理性 Bee and fly：把几只蜜蜂和几只苍蝇撞在一个玻璃瓶中