第三章项目参与方与其影响.pptVIP

第3章 项目参与方及其影响;项目参与方;滇池旁的别墅;一般项目参与方作用 ;项目的竞争动因; 竞争选择—Players’ 目标与行为;参与方关系对组织的改变;网通文化;英法海底隧道工程（一）;英法海底隧道工程（二）;1802-1875年：修建隧道的主张兴起，但缺乏社会主持和技术可能性； 1875-1963年：工程方案进一步发展，积累了必须的资料； 1963-20世纪80年代后期，克服政治、管理、财政方面障碍，开始修建隧道。 近两个世纪以来，英法双方为此谈判近30次，英国下议院讨论过38次。;1802-1803年拿破仑时代因英法战争该项目被否决两次； 1882年英国公众表示不愿修建该隧道； 第一次世界大战该项目停止了探索； 第二次世界大战后又兴起了对该项目的关注； 1966年该项目获得英法两国的政治支持； 1987年5月开工，由8家私营大公司承担，6年完成施工，经营到2020年。 ;1987年海底隧道第一批股票上市，70多万中小投资者盲目看好天堑变通途后可能带来的经济效益，争相购买“世纪工程”股票，原始股每股25法郎。在股票上市初期，海底隧道公司股票价格一路上涨，到1989年5月时升至最高的106法郎，但随后即开始下跌。 由于工程施工缺乏监督，随意修改工艺，使工程造价不断增加，工期一拖再拖，到完工时总造价达520亿法郎，比预算高出将近一倍。;1994年海底隧道正式投入运营后，情况并不理想。1995年欧洲海底隧道公司亏损70亿法郎。1996年11月，隧道内发生一起严重火灾，经济损失达几百万法郎。 英法海底隧道启用5年后，经营状况虽有所好转，但仍不尽人意。 1996年5月公司股价暴跌至每股6法郎。1999年每股也只有10法郎左右。到1999年为止，公司90％的股份掌握在小股民手中。 ;英吉利海峡;组织对项目的适应;案例讨论：Jerry的教训;可能的选择;树立权威;正常权威;“钱袋”权威;官僚权威;技术权威;感召力权威;同学的见解（一）;同学的见解（二）;可能的原因： 1.伯乐不是真正的伯乐 2.千里马不是真正的千里马 3.真伯乐没有得到千里马认同 4.真千里马未获伯乐奖赏 5.公司制度使二者失之交臂;解决的办法： 1.撤换项目经理 2.从外部寻求团队成员 3.项目外包 4.制定激励制度 5.Jerry???习知识;讨论：如何在项目中“玩游戏”？;提醒你注意;项目成员的类型;心理类型的人群分类;选择项目成员;案例分析;续;组织中的项目管理;矩阵型组织结构及其改进;POS模型;组织层次的项目实施步骤;总 结