职工技术培训和“学练比”活动实施方案.docVIP

2007年度机运区 职工技术培训及“学练比”活动实施方案 为了全面贯彻落实矿“三会”精神，提高职工队伍素质，推动科技进步，坚持科学发展观，组织和激励全区员工积极投身于学习业务技术，提高综合素质，全面完成矿“三会”提出的各项奋斗目标和我区各项生产经营指标。为我矿的更大发展做出应有的贡献。特制定机运区2007年度职工技术培训及“学练比”活动实施方案，望各队及有关部门贯彻执行。 一、组织领导： 为加强对职工技术培训及“学练比”活动的组织领导，区成立领导组，负责对整个活动的指导、协调工作。 组长：张彦鹏、梁艳明 副组长：靳典有、陈培杰 成员：由各副区长、技术组长、管理组技术员及各队书记组成，办公室设在区工会，负责活动全过程的检查、指导和考核等事宜。 二、活动安排及方法步骤： 1、以开展创新“学习型班组”为形式，不断推动职工队伍的知识化、专业化进程。 首先，各队要相应成立活动领导组，分工明确，责任到人。开展广泛的宣传教育，使每个员工从思想上认识到加强学习的重要性，营造浓厚的学知识、学业务的良好氛围。其次，要根据本队岗位情况和工作性质，制定培训计划、目标任务。原则上要按照“干什么，学什么”、缺什么、补什么“”每周两题，每月一考“，特别是对新分配上岗的人员，加强基础知识和正规操作的培训指导。提升队必须根据矿下达的井下队组72小时的培训方案，严格培训、考核。第三，除区里每月对各队部分工种进行集体考试外，队里还要组织分岗位、分工种的技能考核，并结合星级员工的评定工作，对每个员工定期进行技能评定，纳入工资分配中。 2、通过不间断的技术培训和岗位练兵之后，各工种或岗位均要进行不同程度的技术比武，对不认真参加学习，不积极参与培训，且考试和比武成绩较差，达不到岗位基本要求或无法承担本职工作的个别员工要采取末尾淘汰的办法，调离本岗位或进入内部待岗。结合集团公司技术大赛的工种，矿进行内部选拔，确定参赛选手，被选为参加集团公司技术比武的选手均被定为矿级岗位技术能手，除按矿规定进行奖励外，本单位还要进行特殊奖励，并上调为四星级、五星级员工或矿级首席员工。 3、继续开展提合理化建议活动，倡导广大员工参与企业管理、积极开展设备改造和技术革新。每队每月至少提出4条生理化建议，机电管理组、技术组、三电办每月至少提出1条合理化建议，且至少有一条在近期实施，其内容主要以安全生产、降低成本、减轻劳动强度、提高设备效率等为主。各队要根据实际情况确定1——2个行之有效、可操作、有价值的技改项目，报区分管领导审批后，抽调或确定专人负责进行，要以技术人员、生产骨干和有专长的老工人为主体。内容主要以不合理设计，设备缺陷和设备性能改进，其原则是投资少、见效快、有实用价值和可观经济价值。区每月对各队提出的合理化建议、技改项目等进行评定，除按照矿工会的标准进行奖励外，还要根据其综合效果给予重奖。具有领先水平或特殊贡献的项目要向上申报。 三、工作要求： 1、各队主要领导对技术培训和“学练比”活动要高度重视，行政正职是此项活动的第一责任人。 2、除建立领导机构、制定实施方案外，还要明确分工、落实责任。 3、要求全员接受培训、参加考试。达到本队在册人数的95%以上，由支部书记负责人员组织。授课由队技术人员和有经验的老工人担任。要有实用的教材和贴近实际的授课内容。 4、各队要设立专用记录，对培训内容、参加人员、考试成绩等都要详细记录。试卷由队里保存，每月由技术组对各队培训情况进行检查、汇总、提供考核依据。 5、培训形式以业余时间或岗位练兵为主，采取班后授课和现场指导相结合。 6、各工种要按规定组织矿级技术比武，并确定参加集团公司技术大赛。 7、凡参加集团公司 技术大赛的工种，至少有一人进入前六名。 四、考核与奖励： 1、按照全员培训95%的要求，每少1人次，扣书记50元，无故不参加培训的员工，队里要严格考核。 2、教材和内容不符合要求的考核队技术员50元。 3、没有按照每周两题、一月一考进行培训的，考核队长、书记各50元，队技术员30元。 4、不进行规范考试或考试成绩较差的，考核队长、书记、技术员各50元。 5、没有按规定完成合理化建议任务的每少一条扣20元。每提出一条有效合理化建议奖励5元，有价值的建议，经区评定采纳后效果明显的，每条奖励主要完成人员100至200元。 6、各队没有上报技改项目的考核队长50元，没有按期完成技改工程，根据情况进行处罚，对圆满完成技术革新项目，并收到良好效果的，经区评定认可，根据价值奖励主要完成人员200至500元，主要负责人可优先被评为技术革新能手。 7、各工种通过考试，比武的前三名被定为矿级岗位技术能手，除上调星级外，按矿规定进行奖励。 8、凡参加集团公司技术比武大赛,进入前六名的选手除集团公司奖励外，按矿规定进行奖励，区根据取得名次情况给予200至800元奖励