清洁方式-绿十字环保消毒环境系统防治工程.PPT

* 台北市士林區文林路714巷7號1樓 電話：8866-5050 傳真：8866-5059 環境清潔的正確觀念 ◎工作進度及檢查表(範例) ◎清潔美護品質管制表(範例) ◎環境清潔目的 ◎環境清潔的五大原則 ◎進駐流程及時間點 ◎清潔每護工程 01.0PDCA系統 02.清潔主管管理要領＆控管表報（1） 03.清潔主管管理要領＆控管表報（2） ◎環境清潔美護工作簡介 ◎清潔美護工程、職常與建議 ◎環境清潔施工作業標準 01.各類玻璃 02.玻璃、鏡面(大型) 03.電梯 04.洗手間 05.煙灰桶(皿) 06.照明器具 07.天花板 08.門板牆面擦拭 09.外牆結晶化玻璃作業標準 10.一樓遮雨棚施工作業標準 11.一、二樓內外玻璃清洗作業標準 12.一、二樓金屬支撐架護作業標準 13.樓梯間清掃流程圖 14.地下室(停車場)清掃流程圖 15.梯間清掃流程圖 16.茶水間清掃流程圖 17.地毯清掃流程圖 18.不銹鋼清掃流程圖 ◎清潔維護勤務日誌 ◎環境清潔美護施工週期 ◎勤務建議與規劃 ◎清潔美護工作職掌 環 境 清 潔 建 材 的 保 護 安全的環境衛生 美 觀 的 顯 現 清潔舒適的感覺 環境清潔目的  環境清潔的五大原則 1.瞭解建材的性質 例如：大理石－對酸性洗劑－弱；不銹鋼－對酸性洗劑－銹 2.瞭解洗劑的性質 a.人類所產生之髒污。 b.自然所發生之髒污。 c.動物所產生之髒污。 3.瞭解洗劑的性質 a.洗日常用具﹝食器﹞－中性洗劑 b.洗大小便器─────酸性洗劑。 c.洗地板───────鹼性洗劑。 4.瞭解作業方式 瞭解上三項原則後，建材之髒污才能夠正確處理。 5.保護膜的形成 a.延長建材使用壽命。 b.使建材有生命。  台北市士林區文林路714巷7號1樓 電話：8866-5050 傳真：8866-5059 台北市士林區文林路714巷7號1樓 電話：8866-5050 傳真：8866-5059 進駐流程及時間點 綠十字；業主 隨時 與委員會召開檢討會議 11 綠十字；業主 D+7 第一週內每日定期開會檢討 10 綠十字；業主 D 進駐管理 9 綠十字；業主 D-1 進駐人員現場實務訓練(兆優) 8 綠十字；業主 D-3 交接事宜協調 7 綠十字；業主 D-5 各單位主管了解現場運作及檢討工作模式 6 綠十字；業主 D-7 正式簽約 5 依業主指示辦理 綠十字；業主 參加會議 4 綠十字；業主 D-10 合約書草案 3 綠十字；業主 D-12 移交資料彙總表（含工作基準） 2 綠十字；業主 D-14 接管計劃流程表 1 備註 參與單位 時間 工作計劃及內容 項次 ※D為進駐日，D-1為進駐前一日、D+7為進駐後7日…等以此類推。  台北市士林區文林路714巷7號1樓 電話：8866-5050 傳真：8866-5059 品質循環系統 PDCA 管理要領 控管報表  台北市士林區文林路714巷7號1樓 電話：8866-5050 傳真：8866-5059 業主 管理委員會 業主 主任委員 綠十字 樓管事業部環保課 綠十字 環保組員 綠十字 樓管事業部 規劃 執行 考核、修正 PDCA系統  透過PDCA之清潔流程，品質管理有良好的互動循環，顧客也有滿意的服務！ 2.PDCA Plan(規劃)：具多年專業清潔經驗，針對不同環境作不同的清潔規劃 Do(執行)：清潔組長領導、分配以規劃為準測 清潔人員依工作基準執行清潔勤務 Check(考核)：組長詳細檢查每個工作基準執行清潔勤務 Action(修正)：將實際工作成效與預定標準作比較，比較有差時作立即修正 1.代管他項業務 景觀花園維護、外牆清洗業務、病媒防治業務、水塔清洗業務、垃圾清運業務… 備註  台北市士林區文林路714巷7號1樓 電話：8866-5050 傳真：8866-5059 現場管理業務 1＞工作作業計劃業務 2＞作業監導、指導業務 3＞作業檢查業務 4＞作業結果報告業務 5＞資器材採購及其管理業務 6＞臨時作業之推廣業務 事務管理業務 出勤管理：出缺勤及休假之管理 薪資管理：加班費及臨時作業 人事管理：人事僱用、異動及勤惰考核等 勞務管理：勞保、教育訓練等 現場管理：工作計劃、工作成果驗收、工作報告及資器材之管理 管理指導要領 1＞出缺勤管理： 現場主管應每日早晨以