20071103高级采购真题试卷07113.docVIP

2007年下半年全国注册采购师职业资格认证统一考试 (注意:自从200805后，高级采购师与采购师的考试取消计算题增加“情景分析题”) 高级采购级别考试试卷（上半场） 判断题（正确的涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分） 1、成本核算系统的改变是进行综合的物流流程管理的首要前提。 2、机会成本不在物流成本的考虑范围之内。 3、竞争优势是可以长期维持的优势，是依赖于系统的能力方面而非单项的能力。 4、“精益生产”在处理供应链上的浪费、成本和低效率问题方面很有用，因此对于所有的企业经营都是合适的。 5、按订单组装（ATO）是“拉式”战略的具体体现。 6、“批量柔性”是迅速将新产品和服务引进市场的能力。 7、“可归属成本”是一种在不改变企业结构的情况下，中断特殊活动时，可以避免发生的成本。 8、运输成本是物流成本的一部分，将海运变成空运是不明智的，因为这会大幅增加物流的总成本。 9、仓库管理中有随机储存和定位储存两种系统，其中随机储存系统是有利于空间节约的。 10、EDI是全球定位系统的英文缩写。 11、库存主管在企业层级中的地位是极其重要的，与企业规模和复杂程度、企业的业务类型以及企业所处的商业环境没有关联。 12、为了保障更快的供应响应性，库存应该保持在接近最终用户的地方。 13、供应链中的前置期分析应该包括从原材料供应商到最终用户的每一个环节。 14、TMS是仓储管理系统的英文缩写。 15、对于汽车生产厂商而言，用于4S店售后服务的轮胎属于独立需求。 16、MRP是“推动”型而不是“拉动”型的计划。 17、存储单元（SKU）是库存中最小的可单独定义的库存产品单位。 18、对于常规品项得库存策略是，高水平的安全库存、短检查间隔期和高度的监视与控制。 19、在EOQ模型理论中，订购次数越多，批量越小，那么仓库持有成本就越大。 20、越库中心设计的首要关注的是存储空间的节约而不是其运营的效率。 21、绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作。 22、采购与供应的客户被分为内外部用户、高层管理者和流程中的客户等三类。 23、公司成果的主要客户是高层管理者。 24、在绩效考核中一个很重要的原则是，价格节约的确认必须考虑到整体市场价格的变化，意味着与历史相比采购成本的增加就意味着绩效变差。 25、意外取得的成本节约可以归功于采购与供应的良好绩效。 26、“二元式”度量方式可能不可能充分考虑成果的质量。 27、如果没有规定什么时间实现目标，那意味着任何时间实现目标都可接受或不可接受。 28、考核供应绩效有很多方法，其中分类法很复杂，所以不适用于价值、低风险的采购。 29、考核供应绩效的频率取决于环境的改变速度、考核对象的重要性及其所包含的风险性。 30、供应链动作参考模型主要应用于供应链管理的两个领域，即供应链成员中进行沟通和描述、度量和评价供应链结构。 31、无论大小，每一个企业都可以通过更好地管理自身供应链上下游的活动，以及为供应链上其他企业提供所需要的信息，从而为改善供应链的综合成本及效益做出贡献。 32、不同类型企业的规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门相比，非营利部门的规模一般都比较大。 33、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。 34、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其他方面的影响也都是不直观的。 35、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现现金价值。 36、不同行业、不同企业之间的战略有着明显的差别。 37、交货的可靠性是属于产品质量概念中的内容。 38、产品线就是一些产品的集合，这些产品在属性上相似，具有同样的生产过程和/或相似的最终用途。 39、“流程”作为专业术语通常用来表示一个组织内部为完成特定领域工作而相互关联的一些活动的集合。 40、集权化管理相对于分权来讲，其适应地方差异的能力差。 41、供应市场分析可帮助公司降低成本与风险，并发现创新的机会。 42、如果你不知道供应市场的风险水平，那就假定它是低的。 43、一个链条的强度由其最弱的环节决定的。 44、转换成本就是转向新供应商时发生的成本。 45、有很多供应商和只有极少数的买方的时候所形成的就是寡头垄断市场。 46、按照产品生命周期的理论，企业往往会在产品的成熟阶段打价格战。 47、市场细分的常用变量只有地理区域和供应渠道两种。 48、在POCKET分析模型中，国家的总供给与总需求因素是属于P的内容。 49、产品成本并不是构成产品价格的唯一因素。 50、我们从专业报纸和期刊上所获得的有关市场的信息属于一手信息。 51、“降低风险 ”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段，所谓的“增加支出”就是指增