安健环管理体系基础知识.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8、员工行为习惯培育 依据行为干预知识与技术的培训方法，通过建立行为干预系统及实施行为干预，来逐步实现人员的行为变化。 安健环管理体系建设过程 安健环管理体系建设过程 9、体系评估 系统评审企业安健环体系运行的充分性、适宜性及有效性。 内部评估 外部评估 管理评审 安健环管理 体系建立与运行的关键点 组织保障 基础的完善 能力保障 执行 组织保障 成立工作机构 确定负责的分管领导 成立工作领导小组 成立专业工作小组 确定牵头部门 制订工作计划 明确工作目标 明确任务和完成时间 落实工作责任人 提供人、财、物和时间资源保障 实施风险分析与评估 评估 危害 风险 现有控制措施 建议控制措施 企业风险概述 应用风险评估方法 设备 作业 环境 健康 基础的完善之一 编写体系文件 记录、表格、档案、注册表、日志 作业指导书及相关的技术支撑文件 管理手册 安全生产管理依从性文件，明确管什么、谁管、怎么管 作业的依从性文件，明确做什么、谁做，怎么做 生产过程的基础数据 基础的完善之二 管理标准 编写 要求 5W1H 为什么做Why 谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How 做什么What 管理标准 特点 一事一标准 包含5W1H要素 具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能 实现PDCA闭环管理 作用：为安健环工作提供一个规范管理程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果 现有规章制度与管理标准的关系与整合 补充 废除 修订 保留 现有规章制度 记录、表格、档案、注册表、日志 作业指导书及相关的技术支撑文件 管理手册 安全生产管理依从性文件，明确管什么、谁管、怎么管 作业的依从性文件，明确做什么、谁做，怎么做 生产过程的基础数据 培训 体系培训 基础知识培训 体系要素培训 体系支持技术培训 体系概念 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行管理的关系 体系的特点 让员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识 体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项 让员工理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 危害辨识与风险评估技术 让员工掌握危害辨识与风险管理方法 内部评估技术 让员工掌握发现问题、分析问题的技巧与方法 根本原因分析技术 提高事故调查有效性 安健环代表 正确履行安健环代表义务 任务观察技术 让员工掌握如何有效地纠正作业过程不符合事项。 能力保障 执行 体系文件 管理标准 作业指导书 安健环管理工作 生产作业活动 做 我 所 写 记 我 所 做 1、理解体系。是有效工作的前提 ;体系的管理思想（系统化、规范化及基于风险管理）、管理目的、管理原则和方法（PDCA闭环管理），管理内容（具体要做哪些工作），如何使实际工作符合体系规范要求。 推行体系关注三方面: 2、做好体系文件(标准)的编制 3、按已编制的体系文件(标准)实施 4、在实施过程中不断总结提高 线性 的职责 沟通是关健 安全的 价值观 可见的领导 时间 成功实施体系的诀窍 安健环管理体系将为我们带来 一个世界级的安全文化 工作场所 系统, 程序, 标准, 设备, 工具, 设施, PPE, 内务管理等. 行为 依从程序, 遵守标准, 使用 PPE, 闭锁能源, 训练其他人等 人员 知识, 技巧, 能力,经验等 安健环 文化 * * * * * * * * * * * * 序 前言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语与定义 4.总体要求 5 核心要素及要求 导则的主要内容 不同行业特点 发电 公共 冶金 化工 矿山 核电 安全健康环境管理体系指南 4、危害辨识与风险评估 12、应急管理与响应 5、 工作 场所 管理 6、 生产 用具 管理 7、 生产 管理 8、 职业 健康 系统 13、监测与纠正预防 1、安全健康环境理念与方针 2、组织保障管理 3、能力要求与培训 10、行为 管理 9、 环境 保护 11、事故/事件管理 体系单元逻辑图 理念不是口号，方针也不是挂在墙上的文件 理念：反映员工对安全健康环境的态度、思想与基本价值观 ，是员工行为规范的指引； 方针：是企业对安健环的态度、信心及行动和努力的方向。 一 安健环理念与方针 　法律法规依从保障 　机构人员保