《无领导小组讨论》解读.pdfVIP

目 录 一 无领导小组讨论简介 二 无领导小组讨论必要条件 三 无领导小组讨论试题的形式 四 无领导小组讨论运作控制 五 无领导小组讨论面试流程 讲师简介 Email:top6907@ 163.com 一、无领导小组讨论简介 1、内涵简介 ：是指将一定数量 （5 －8人 ）的被评人集中起来 ，让他们就给定 的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处于平等的地位 ，不指定小组的领导 者 ，也不指定被评人应坐的位置。评委观察被评人的组织协调能力、口头表达能力、辩 论的说服能力等方面的能力和素质是否达到岗位的要求 ，以及 自信程度、进取心、情绪 稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团队气氛。这是一种利用松散群体 讨论的形式 ，快速诱发人们的特定行为 ，并通过对这些行为的定量分析与人际相互比较 ， 来判断每个被评人能力水平和个性特征的人事评价方法。 一、无领导小组讨论简介 2、无领导小组讨论的优势与不足 能依据被评人的行为特征对其更全面、合理评价 ， 涉及被评人的多种能力素质和个性特征 能使被评人无意中暴露特点 ，预测真实团队中的行 主要优势 为有较高的效度 能节省时间 ，并且能对竞争同一岗位的被评价人的 表现进行同时的比较 （横向对比 ） 对评委的评分技术要求较高 ，评委应接受专门的培 训 被评人有存在做戏、表演或者伪装的可能性 ；被评 不足之处 人的经验可以影响其能力的真实表现 指定角色的随意性 ，可能导致被评人之间的地位的 不平等 一、无领导小组讨论简介 3、无领导小组讨论的四种分类法 A B 按讨 无情境性无领 从是 定角色的无领 论的 导小组讨论 否有 导小组讨论 背景 分配 的情 有情境性无领 角色 不定角色的无 境性 导小组讨论 划分 领导小组讨论 D C 依据小 与工作相关情境 过程 竞争性、合作性 组讨论 无领导小组讨论 中的 无领导小组讨论 的情境 与拟任