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工程施工阶段的过程管理 　　Process Management in Construction Phase of Project 　　Ma Huaiguo；Yang Liqin 　　（Zhangdian Iron and Steel Co.，Ltd.，Zibo 256410，China） 　　 　　摘要： 工程项目管理包含了工程进度控制、质量控制、资金控制及安全管理。如何能有效的控制、完善过程管理，对提高工程管理水平具有重要意义。本文结合工作的实际情况，从建筑工程的资金、质量和安全三个方面论述了完善建筑工程管理的一些措施和方法。 　　Abstract: The project management includes the project schedule control， quality control， financial control and security management. How to effectively control and improve process management has great significance to improve the level of project management. In this paper， with the actual situation, a number of measures and methods to improve the construction project management from the funds， quality and safety three aspects are discussed. 　　关键词： 工程管理 资金控制 质量管理 安全生产管理 　　Key words: project management；financial control；quality management；safety management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）20-0057-01 　　0引言 　　工程管理就是对工程或者工程建设进行管理，工程管理是对一个工程从可行性研究、勘察设计、招标、物资采购、安全施工、档案进行管理。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，速度越来越快，涉及的方面也越来越广，对工程管理水平的要求更高。 　　1建筑工程的资金控制 　　1.1 完善工程造价管理办法，本办法所称工程造价工作，是指标底编制及施工图预算、工程量清单、工程进度预算、工程竣工结算的编制和审核工作，以及按合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程材料款、工程竣工价款结算的审核工作。 　　1.2 资金控制的措施 　　1.2.1 认真执行国家有关法律法规和政策，以合同为本，事实为依据，秉公办事，维护企业利益。 　　1.2.2 深入施工现场，掌握实际情况，做到审核准确快速，把好工程造价审核关。 　　1.2.3 优化工程施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本。 　　2建设工程的质量管理 　　建设工程的质量管理就是：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。 　　2.1 建立质量保证体系。企业按照ISO9000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥技术负责人的重要作用，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 　　2.2 规范和加强工程监理工作，监理部门要认真地履行职责，根据施工进度的实施情况做好监理日记，按期编制《监理月报》，及时向工程处报告施工进度、质量、安全和文明施工等工作情况。工程竣工后提交一份完整的监理报告。 　　2.3 控制施工环境与施工工序。在建筑施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。 　　3施工过程中的安全生产管理 　　建筑工程在施工过程中由于高空作业多，露天