培训管理度-1.doc

培训管理制度 随着集团公司的不断发展壮大，对公司员工的知识结构、管理水平和整体素质有了更高的要求。为促进公司战略目标的实施，增强企业的竞争力，提高员工队伍的素质及专业技能，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，建设规范化的培训体系，特拟定公司培训制度： 目的 通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。 适用范围 本制度适用于集团各分公司、各部门。 培训方式 1、内训：公司内部承办的培训项目，由公司内部讲师授课或外聘讲师至公司授课； 2、外训：外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目； 3、品牌公司培训：各品牌公司承办的培训项目，例如：室外拓展项目。 培训类别 1、新人入职培训： 帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。 2、员工岗位技能、职业心态提升类培训： 使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。 3、储备人才类培训： 解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。 4、中高层主管管理能力发展类培训： 促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。 5、内部兼职讲师授课培训： 建立一支专业的内部讲师团队，高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。 6、其他项目类培训： 主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。 培训计划 1、年度培训计划 每年12月10日，各分公司、各部门根据发展规划和员工培训需求，制定公司次年度培训计划，提交至集团办汇总与初审后，经集团公司领导审批后发布至各公司、部门。 2、月度培训计划 2-1每月度末，各公司、部门根据年度培训计划，制定下月度培训计划，提交至集团办初审后，上报集团领导后发布至各公司、部门； 2-2各公司、部门如需增加计划外课程，需填写《计划外培训需求申请表》），经各分公司负责人审批上报集团办初审，再经集团领导审批后执行。 3、集团办季度培训计划： 3-1组织各公司负责人培训一次； 3-2组织各公司部门负责人培训一次； 3-3分岗位不同组织员工培训二次（含由集团办联系的分岗位培训）； 培训项目实施 1、内训的实施 1）新员工入职引导类培训的实施： 参见《新员工入职培训管理规定》 2）其他内训课程的实施： 除新员工培训采取统一方式外，其他内训课程比照课程性质、人员情况选择不同的方式举办。 2、外训的实施 外训申请流程 各公司、各部门根据《年度培训计划》及《计划外培训需求申请表》中所列的外训课程需求，联系外部培训机构以获取培训信息，参加外训人员根据各级培训部提供的外部培训信息填写《外训申请单》提出申请，经公司经理同意，提交集团领导审批，最后由集团办统一报名参加外训； 外训人员应于培训结训之日起尽快内填写《训后总结报告》，经集团办审核后，方可至财务部报销费用。如逾期未能提供上述材料，将不予培训报销（注：如培训费用为公司借支款项，则从受训人工资中予以抵扣处理）。如有需要，外训人员须将所培训的课件、心得报告等文档以书面或电子版形式报送至集团办。 培训记录 1、各公司、部门员工培训及考核记录由综合部保存，同时按月上报集团办； 2、培训档案包括：《培训签到表》、《培训考试试卷》、《外部培训记录证明》等，内训依《员工培训签到表》、外训依《外训申请单》所载日期等，由综合部登记存档； 3、各公司负责人有权查阅本部门员工的培训档案，集团办有权抽查各公司、各部门的培训档案。 培训考核 1、参训员工在培训期间须遵守课堂纪律及公司规章制度，不可擅自迟到或早退，若因故不能参加培训，请于开课前填写《员工培训请假单》，经培训权责主管核准后送交至综合部或集团办留存； 2、培训期间请将手机调至振动，并在培训期间不要接听或拨打手机，以免影响自己及他人培训； 3、无特殊情况，培训中请不要进出教室，以免对讲师和其他人员造成干扰； 4、培训迟到30分钟（含）以上者，取消参加本次培训资格，累计年度培训三次者，取消当年参加培训资格，并在公司内通报； 5、未请假缺席培训的员工，在公司内通报批评，该行为视同旷工论处； 6、在培训中违规者，按相应考核制度论处。序号 课程名称 培训对象 月份 课时 班次 人数 讲师 预计费用 培训目的说明 *针新人的培训