南通分公分包管理制度.doc

分包管理制度 南通建筑工程总承包有限公司 军山半岛B岛项目部 1、制定目的 为满足公司业务不断扩展，确保工程建设的顺利进行，适应公司从劳务型向管理型过渡的战略发展要求，制定本制度。 2、制度使用范围 1）适用于分公司对外分包的任何工程项目，凡与分公司开展合作的分包队伍即视为认可并贯彻执行本制度的各项规定。 2）本规定适用于分公司承接工程的专业性单项分包管理。 3、分包管理原则 1）公司对分包队伍管理遵循“服务、引导、控制”的六字基本方针。 2）公司对分包队本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋发展”的原则，建立互惠互利、基本双赢的的合作关系，并对分包队伍实行统一、规范的管理。 3）项目施工组织设计、重大技术方案、施工进度计划、安全方案等必须由我方进行编制报监理、甲方以及公司相关部门审核后由分包队伍负责实施，我方管理人员必须全程进行监控。 4）原则上在工作过程中，分包队伍管理对口人员不得与甲方或者监理发生关系，由我方管理人员直接与甲方、监理以及行政主管部门进行协调。特别对于对结算等重要工作，必须由我方预算员亲自进行，坚决禁止分包队伍直接和甲方对结帐。 5）在分包队伍管理过程中，项目经理有权针对安全、质量、配合管理过程中比较优秀的分包管理人员或分包队伍进行奖励。（500元以内项目经理决定，500元以上的奖励必须报分公司经理批准后进行奖励。） 4、与分包队伍合同的交底及履行 1）与分包队伍合同签订后，由分公司经营科长组织合同书面交底，交底对象包括分公司技术质检科长、材料科长、财务科长、项目三人小组及相关工长，与会人员各执一份。 2）合同签订后，有关人员应严格按照合同规定履行我们的义务，切实做好对分包队伍的现场管理与服务工作，对分包单位不能履行合同的情况下，必须采取有效措施。 5、进场前期管理 5.1、现场条件 1）根据合同中约定的办公、住宿、食堂等用房的数量及条件要求，分公司书记比分包方人员正式进场提前三天予以安排落实。 2）按照工程实际情况和分包合同约定，项目部为分包方提供施工便道、场地、临时水电设施等生活、工作条件，当分包方不能因此对其占有、控制而影响其它作业单位的工作和工程建设的顺利进行。 3）项目部安全员负责每月抄记分包队伍水、电表数据并及时提供给项目预算员，数据抄记后必须由分包方代表签字确认。 5.2、人员进驻 1）分包队伍进场前，分包驻现场代表必须提前一周向分公司经营科提供进场管理人员姓名、职务、职称证书、上岗证、身份证复印件以及工人花名册及身份证复印件，进场时间须与合同约定时间相一致。 2）项目部现场保卫按分公司经营科审核后的花名册对进场人员进行核对，发现有与花名册不符人员须立即向项目经理汇报并禁止其进入现场。 5.3、教育培训 1）为保证进入现场人员能够了解现场实际情况，了解国家、地方有关法律法规及总包方的管理制度，掌握必要的安全、质量管理知识，提高安全与质量意识，维护现场纪律和企业形象，项目部必须组织全体分包人员进行教育培训。 2）分包方应按合同规定保证施工生产人员经过必要的专业技术培训，有一定的施工经验。分包方管理人员持证上岗率100％，操作工种持证上岗率不低于70％。 6、施工现场管理 6.1、工程开工 1）分包方必须根据合同约定及我方进场通知书指定时限内进入工地开始履行分包工作，不得耽误。 2）项目部于正式开工前按约定的日期和套数向分包方提供相关施工图纸。分包方若在施工中发现图纸有问题，必须尽快与项目部技术员联系，技术员可以解决的须尽快解决，不能解决的要及时与分公司技术质检科联系，研究解决方案，必要时立即与业主进行协调，不得延误工作。否则对有关责任人罚款200～500元。 6.2、施工组织设计与方案 1）工程总体施工组织设计按公司规定由有关人员进行编制、审批及审核，项目技术员负责分包工程进度计划的编制，分包方有足够理由时可对其提出修改意见，但该建议未被采纳前，分包方必须完全按照施工组织设计施工，不得擅自修改施工组织设计和分包工程进度计划，项目部必须严格进行监控。 2）分包工程分部分项工程施工方案，由分包单位技术负责人编制，项目部技术负责人审核，分公司总工审批。 6.3、施工进度计划 1）分包方接到中标通知书后7天内，向经营科提交一份根据总包方总体进度计划要求编制的详尽的进度计划。进度计划交由分公司总工、生产经理和技术质检科审核。审核后的进度计划将被视为合同的组成部分，分包方必须严格按照该计划组织施工。 2）分包方根据审批后的进度计划编制月度、周、日施工进度计划和月度材料需求计划。项目技术员接到月计划后5天内提出修改意见，分包方在2日内修改完毕，再次提交给技术员审核。分包方必须每月25日分别向项目技术员和预算员提交次月施工计划和甲供材料需求计划，每周五向技术员提交下周施工进度计划。 3）项目部须严