信息化建“十二五”发展规划培训教材.docVIP

中国石油天然气集团公司 信息管理部 二〇年  目　　录 前 言 1 一、发展现状 3 （一）业务综述 3 1. 组织机构与管控模式 3 2. 业务现状 4 （二）“十一五”信息化建设成果 6 1. ERP系统基本建成应用 7 2. 一批生产运行管理系统建成应用 8 3. 办公管理和基础应用系统成为日常工作平台 9 4. 信息技术基础设施得到持续完善 10 5. 信息化组织与人员情况良好 10 （三）信息化建设现状评估 11 1. 信息系统 11 2. 数据管理 19 3. 信息技术集成 21 4. 基础设施 22 5. 信息安全 24 6. 信息技术治理 27 （四）信息化建设的成功经验 28 （五）存在的问题 30 二、面临形势 32 （一）石油石化行业发展趋势 32 （二）信息技术发展趋势 34 1. 面向服务架构（SOA） 35 2. 物联网 35 3. 云技术 36 4. 绿色数据中心 36 5. 一体机 36 （三）国际最佳实践与对标分析 37 1. 国际最佳实践 37 2. 对标分析 43 （四）信息化建设需求分析 45 1. 各业务领域信息化建设需求 46 2. 各业务领域的信息化建设需求的验证 47 3. 信息技术服务能力提升需求 50 三、规划部署 52 （一）建设目标与指导思想 52 1. “十二五”信息化战略定位 52 2. 指导思想 53 3. 建设目标 53 （二）信息化建设重点 53 1. 总体建设重点 53 2. 勘探与生产 59 3. 炼油与化工 60 4. 销售 61 5. 天然气与管道 62 6. 海外勘探开发 64 7. 工程技术 65 8. 工程建设 66 9. 装备制造 67 （三）项目安排 68 四、效益风险及保障措施 71 （一）总体预期效果 71 （二）风险分析 71 （三）保障措施 73 前 言 中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）高度重视信息化，将其作为推进两化融合、促进经济发展方式转变的重要举措，纳入建设综合性国际能源公司目标体系之中，并列为实施“资源、市场和国际化”战略的六项保障措施之一。为确保未来五年有序、高质量推进信息化建设，进一步提升信息化对业务发展的支撑能力，集团公司将信息化建设“十二五”发展规划列入公司总体规划，并统一安排其编制工作。在信息化工作领导小组的领导下，信息管理部按照集团公司规划编制总体要求，遵循“十字”方针、坚持“六统一”原则，落实“业务主导，部门协调”的信息化工作机制，精心组织和认真实施，历经草案、建议方案和正式规划三个阶段，目前已全面完成信息技术总体规划编制工作。 为充分发挥业务部门、专业分公司和地区公司业务主导作用，确保信息化建设最大限度地满足业务需求，规划编制分为总体和专业两个层面，采取“总体指导专业，专业充实总体，总体与专业相互结合”的编制思路，最终形成总体规划报告和专业分册报告。其中，信息管理部牵头组织成立总体组，指导整体的规划编制工作，负责完成总体规划报告的编制；专业分公司牵头组织成立专业组，负责完成本专业分册的编制。 规划编制沿用国际先进、经过实践验证的方法论，按照现状分析、技术展望和整体规划三个步骤开展工作。现状分析主要包括集团公司业务与信息技术现状调研、需求分析，以及石油行业和信息技术发展趋势分析、最佳实践研究与分析等内容；技术展望主要包括集团公司信息化建设与应用的发展方向、总体目标和原则，以及信息技术体系架构设计等内容；整体规划主要包括集团公司信息化差距分析、项目框架设计、项目实施计划、项目投资估算和风险分析等内容，最终形成一个逻辑严密、内在统一的有机整体。 自2008年5月信息管理部组织召开规划编制协调会正式启动信息技术总体规划编制工作以来，通过调查问卷、各专业分公司专家研讨会、规划草案对接会等形式，了解集团公司业务和信息化现状，分析信息化建设需求，在此基础上，于2008年底编制完成了《集团公司信息化建设“十一五”后三年及“十二五”发展规划草案》。2009年在“草案”的基础上，配合规划计划部组织规划衔接会，开展专题研究，深入调研和分析各专业分公司业务及信息技术现状与需求，补充、完善并深化规划报告内容，形成了《集团公司信息化建设“十二五”发展规划建议方案》。为了进一步提升规划水平和质量，2010年在集团公司所属企事业单位广泛征求规划编制意见和建议，充分验证规划需求和项目安排，并引入国际咨询公司参与正式规划编制工作，加强国际最佳实践与集团公司信息化水平对标分析，用国际先进企业架构方法梳理集团公司业务架构，完善总体架构和项目设计，统筹安排规划投资和实施计划，形成《中国石油天然气集团公司信息化建设“十二五”发展规划》正式稿。 本次编制的信息技术总体规划是集团公司“十二五”总体规划的重要组成部分，具有战略性、前瞻性