ISO采管理规定.doc

供应商管理规定 1．目的： 对供应商进行选择和评估，确保选择优秀的供应商提供高品质产品满足本公司的需求。 2．适用范围： 本方法适用于对供应商的选择和评价。 3．引用文件： 《采购管理规定》、《ISO9000质量管理条例》。 4．职责： 采购部门负责供应商选择及评价管理。 5．工作流程： ①采购部门根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商： a) 现有合格供应商内不能满足产品需求时； b) 现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时； c) 现有合格供应商出现重大变化时。 ②采购部门通过网络，商业介绍或同事的经验以及现场考察收集供应商的信息并对其进行查询确定，发放供应商状况表，进行供应商调查，新增供应商应满足以下条件： a) 提供营业执照，税务登记证，部分特种产品需提供特种经营许可证； b) 产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全； c) 在行业内具有一定的竞争优势； d) 具有较强的设计开发能力； e) 企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力； f) 产品价格合理； g) 良好的售后服务。 符合以上条件的并且通过产品认可的供应商列入《供方信息表》《供方信息表》 电话 联系人 日期 调查 项目 满 意 程 度 项目 列表 满意 10分 较满意 8分 一般 6分 不太满意 4分 不满意 0分 说明 质 量 外包装完整 磨损程度 使用效果 质量保证体系配套售后服务能力 年 月 日 说明： 1.本表用于各类设备（物品）更换申报，一般更换申报审核、更换实施及验收由采购部门负责，并报综合管理部主任； 2. 更换项目完成，经过验收合格后，最后一栏由领用部门填写； 3、本表统一由采购部门存档备案。 每年度末公司进行供应商业绩评定，分数达到80以上的供应商，可加入合格供方名录，选择进行长期合作，适当给予其优惠政策；分数低于70的供应商，给予其警告，连续两次无明显改善者，将不列入供应商名单。 供应商业绩评定表 评选考核项目 具体指标 重要性 实际得分 总分 产品质量水平 1．物料来件的优良品率 2．质量保证体系 3. 对质量问题的处理 10分 交货能力 1．交货的及时性 2．扩大供货的弹性 价格水平 1．优惠程度 2．消化涨价的能力 3．成本下降空间 后援服务 1．零星订货保证 2．配套售后服务能力 3．运输距离 5分 人员配置 1．员工素质 现有合作状况 1．合同履约率 2．合作年限 3．合作关系融洽 供应商考核项目及评分标准 考核内容及权重 考核标准 考核得分 考核内容 权重 评分标准 最高分 最低分 产品质量状况 60% 1．主要从物料合格率 2．进料检验合格率达到 95 %，每低1%减 1 分 60 0 交付情况 15% 准时交货率达到×%，每低1%，减1分 15 0 价格水平 10% 与同类产品采购价格市场平均水平相比较，划分为偏高（ 3 分）、居中（ 6 分）、偏低（ 10 分）三个等级 10 0 服务质量 10% 满意度评价达到 100 分。每低5分，减 0.5 分 10 0 管理能力 5% 主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规定进行 5 0 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by