HR战略划-管控模式-高管激励课程.doc

HR战略规划-管控模式-高管激励课程 本文由w199976贡献 2006年中国房地产集团型企业 “HR战略规划、管控模式、绩效 提升、高管激励” 培训讲义 目录 ★ 引子：谁能生存 ★ 课程架构（战略HRM） ★ 公司战略及案例 ★ 组织变革与发展 ★ 人力资本的保值增值 ★ HR运营体系的若干重要模块 ★ HR组织、团队及HRM能力建设 1 引子1 ★中国房地产暴利时代不再，75%地产商将被淘汰 （2006年6月30日，第一财经日报、王志纲） ★行业集中度 （欧美PK中国、地产PK家电、全国PK区域） （30000 7500、小 大） （集中度快速提高的原因：政策、竞争、技术及管理进步、顾客进步） ★谁能生存 （战略能力） （学习与变革能力） （价值链整合能力：客户研究 -多元化融资- 精准的投资-快速开发） （HR及IT能力） （规模的威力） 引子2 华尔街的投资大师是如何评估企业价值的： 1. 财务指标（约占65%） 2. 公司战略的质量及执行 3. 管理层的信誉 4. 创新 5. 对人才的吸引及保留能力 6. 市场分额 7. 管理层的专业领域知识 8. 薪酬与股东权益的接轨 9. 研发领导力 10. 公司主要流程的质量 您的公司在以上10个条目中表现如何？ 来源：Adapted from Becker,Huselid and Utrich “HR 记分卡 ”,P.9. 2 引子３ 北大商业评论最受尊敬企业的评选指标体系： 1. 财务能力（获利、偿债、资产运作、公司实力） 2. ＨＲ（吸引、维持、发展人才） 3. 发展潜力（行业潜力、企业潜力） 4. 管理质量（ＩＴ化、组织机构精干、流程与制度建设） 5. 创新（技术创新、管理创新） 6. 社会责任（社会贡献、环境保护） 您的公司在以上6个条目中表现如何？ 课程架构（战略HRM） 公司战略 企业制订战略 的关键是“取 舍”和“资源集 中”，讲课亦 如此！今天， 在有限的时间 里，我讲课的 重点放在：组 织发展和HR运 营，较少涉及 工具层面 人力资本 HR规划 组织资本 HR运营体系及HR管理组织 HR管理方法与工具 HR团队建设及能力建设 3 房地产集团公司战略及案例1 机会： 机会1 企业1 管 控 组 织 流 程 授 权 能 力 机会2 机会3 企业2 寻找把握机 会能力 控 组 织 流 程 授 权 能 力 管 寻找把握机 会能力 组织能力：通过整合资源、与 对手在价值链上竞争、快速响 应顾客个性化的需求 竞争力 获取整合资 源能力 竞争力 获取整合资 源能力 组织、管理、流程、效率 资源1 资源2 资源3 核心资源： 地产行业： 1、基于机会（顾客）的战略 2、基于自己（机会）的战略 3、基于能力（竞争）的战略 房地产集团公司战略及案例2动态战略体系 滚动 股东的要求？ 发展目标 员工的要求？ 进入哪些领域？ 管理层理想？ 聚焦？多元化？ 环境限制？ 文化？组 织？ 资源？能力？ 总目标 经营目标 在已经进入的各 领域中的追求 竞争目标 各领域中的定位 文化？组织？ 资源？能力？ 文化？组织？ 资源？能力？ 发展战略 总战略 如何进入？ 自建？并购？ 合作？ 文化？组织？ 资源？能力？ 经营战略 各领域的价值链 的运作策略 文化？组织？ 资源？能力？ 竞争战略 基于各领域价值 链的成本领先？ 差异化？聚焦？ 文化？组织？ 资源？能力？ 战略 规划 计划 预算 战略 规划 计划 预算 战略 规划 计划 预算 战略 规划 计划 预算 滚动 4 房地产集团公司战略及案例3房地产集团经营 战略框架 5或10年战略 业务支撑体系 融资 投资 开发（研采产销） 服务 信息流资金流物流 服务流人流五流合一 3年规划 管理支撑体系 文化 组织（核心能力、管 2年计划 控、组织结构、流程等） HR（ＨＲ规划、 绩效管理等） 年度计划 年度预算 IT 财务 法律 等等 决策系统（分权体系、会议管理体系等等） 房地产集团公司战略及案例4 ★房地产集团公司与其下属子公司的战略模版差异？ （价值链：集团PK子公司） ★A地产集团05-10年战略报告介绍(案例) ★A集团子公司05-10年战略报告介绍（案例） ★房地产集团战略执行（支撑）体系 （业务支撑体系：客户研究、融资、投资、开发（研产销）） （管理支撑体系：企业文化、HR、IT、、、） （5年战略、3年经营规划、2年投资计划、年度工作计划及预算） （战略执行之关键节点—会议系统） 5 房地产集团公司战略及案例5 ★重要战略能力之多元化融资（国内外股权、基金、信托、战略合 作、并购重组、债券、贷款、自由资金及现金流滚动等） ★重要战略能力之投资布局的节奏把握（刚启动时进入并卡位，高 速发展期收获，成熟期创新）（区域评价指标体系－城市评价