项目管理三控三管一协调_幻灯片.pptVIP

⑤ 严格选择分包单位 工程总承包商或主承包商将总包的工程项目按专业性质或工程范围(区域)分包给若干个分包商来完成。是一种普遍采用的经营方式。为了确保分包工程的质量、工期和现场管理能满足总合同的要求，总承包商应由主管部门和人员对拟选择的分包商，包括建设单位指定的分包商，通过审查资格文件、考察已完工程和施工工程质量等方法，对分包商的技术及管理实务、特殊及主体工程人员资格、机械设备能力及施工经验，认真进行综合评价，决定是否可作为合作伙伴。 2）施工阶段施工质量控制 ① 严格进行材料、构配件试验和施工试验 对进入现场的物料，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的物料应由建设单位或监理单位现场见证取样，送有法定资格的单位检测，以判断其质量的可靠性。检验和试验的方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。 ② 实施工序质量监控 工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的，例如，混凝土工程由搅拌、运输、浇灌、振捣、养护等工序组成。工序质量包含两个相互关联的内容，一是工序活动条件的质量，即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符合要求；二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。 工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果，其重点内容包括： a、 设置工序质量控制点； b、 严格遵守工艺规程； c、 控制工序活动条件的质量； d、 及时检查工序活动效果的质量。 ③ 组织过程质量检验 过程质量检验主要是指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检验，目的是通过判断工序施工的内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行(转交)或停止。具体的检验形式有： a、质量自检和互检；b、专业质量监督；c、工序交接检查； d、隐蔽工程验收； e、工程预检(技术复核)； f、基础、主体工程检查验收。 ④ 重视设计变更管理 施工过程中往往会发生没有预料的新情况，如设计与施工的可行性发生矛盾；建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化，而导致设计变更。设计变更须经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。 ⑤ 加强成品保护 在施工过程中，经常出现有些分项、分部工程已经完成，而其他部位或工程尚在施工的情况。对已完成的成品，如不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤、影响质量，甚至有些损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。 ⑥ 积累工程施工技术资料 工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之一，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，施工企业必须按各专业质量检验评定。 标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试(检)验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 （3）工程项目竣工验收阶段的质量控制 1）坚持竣工标准 由于建设工程项目门类很多，性能、条件和要求各异，因此土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。凡达不到竣工标准的工程，一般不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。 2）做好竣工预检 竣工预检是承包单位内部的自我检验，目的是为正式验收做好准备。竣工预检可根据工程重要程度和性质，按竣工验收标准，分层次进行。通常先由项目部组织自检，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后，报请企业}级单位进行复检，通过复检，解决全部遗留问题，由勘察、设计、施工、监理等单位分别签署质量合