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物资采购管理制度 第一章 材料采购管理基本要求负责制定公司物资采购、物资供应的管理文件及规章制度并监督实施；负责采购其权限内的物资；根据各单位月度材料需求计划，负责材项目部负责编制《物资采购月计划》，负责其权限范围内物资的采购工作；负责 第四条 采购人员的职责如下按计划采购。 对所采购的材料、材质负责。 参与材料进场的验收，检查材料的质量、材质、产品证件、出场合格证、材质 4、采购员应具备“采购手册”。采购员应经常向工地办公室汇报，应与工地负责 5、负责不合格材料的清退。 负责向卖方索取证明材料。 采购材料应本着“物美价廉”原则，不能因私情影响施工。 材料采购权限规定 依据施工项目管理的要求，对公司内部单位材料管理系统人员的采购 第五条 经营部负责采购：安全防护用品 第六条 项目部材料人员负责五金制品、施工工具、低值易耗品、橡胶及塑料 第三章 材料采购合格分供方的评定 对构成建筑产品实体的物资及安全网、安全帽、安全带等安全防护用品，由 第十一条 对拟采购产品已经取得产品质量认证的企业和已经取得质量体系认证的 第十二条 项目部对施工现场使用的其采购范围内的物资，由项目 第十三条 在确定合格分供方后，统一编制并公布《合格分供方名录》，评定单位将合 第四章 合格分供方的除名。 在采购过程中，分供方出现供货质量低劣，严重违反合同要求等方面的问题，影响项 第十五条 对于安全网、安全帽、安全带等安全防护用品，分供方出现质量问题，一经除名将永 第五章 合格分供方的复评 每年年底，负责分供方评定的业务人员填报《分供方业绩评价表》，项目部经理组织 第六章 采购计划年度物资供应计划，由于每年年初根据公司年度综合经营计划要求编制， 第十八条 外加工订货计划由项目部技术负责人编制，由项目技术负责人、 第十九条 劳动保护用品由项目部安全员或技术负责人报材料计划到。 其余工程材料计划由项目部计划员编制，并交项目、项目经理审 第七章 采购合同项目经理部负责其采购权限范围内物资采购合同、加工订货合同的签 第八章 进货检验对于所有进场材料的检验执行本公司《物资进场验收管理办法》的规定 第九章 不 第二十三条 不合格物资的范围。 材质、规格、外形尺寸、公差标准等项目不符合国家标准或合同规定的物资。 受潮、受损、变质及过期的物资。 无产品合格证或质量证明书的物资。 不具备规定生产资质或生产许可证(备案号)厂家的物资。 用于工程的所有物资进场后，按照《物资进场验收管理办法》的规定进行检验 第二十五条 施工过程中发现不合格物资时，由项目经理部材料员确认后立即追回并予以 第二十六条 不合格物资处置的方法有： 让 2、降级使用； 拒收。 不合格物资的评审。 当不合格物资可降级使用或让步接受时，由项目经理部材料负责人组织项目 2、当场拒收或退货的不合格物资不组织评审活动，由项目经理部材料员将处置 3、属于业主提供不合格物资执行本公司的规定要求，现场材料员和质量员监督 4、让步接受或降级使用的物资应对其使用的数量、部位由现场材料员建立书面 第十章 业主提供物资的控制项目部材料科根据工程进度，编制业主提供物资供应计划，交 第二十九条 业主提供物资送到工地后，项 第三十条 对到货验收发现已损坏、丢失或不适用的物资，以及经复试不合格的物资，由 第三十一条 业主提供的物资经验收合格后，现场 第三十二条 公司对业主提供物资的验证，不能减轻业主提供合格物资的责任。 项目部在业主提供物资的控制工作中形成的各种记录及资料，妥善收集、 第三十五条 对紧急放行的物资的使用数量、部位由现场材料员建立书面记录，确保可追溯性要求。 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledg