15项安管理制度.doc

安全管理制度 编制单位：内蒙古华立建设工程有限公司 编制人（签字）： 审批人（签字）： 2009年03月07日 资料目录 序号 资料编号 名 称 1 1.1.1 施工组织设计及专项安全施工方案编审制度 2 1.1.2 安全技术措施制度 3 1.1.3 安全技术交底制度 4 1.1.4 安全材料、防护用具、施工机具进厂验收制度 5 1.1.5 安全设施、设备安装验收制度 6 1.1.6 施工机械设备使用管理及维修保养制度 7 1.1.7 安全检查制度 8 1.1.8 安全教育培训制度 9 1.1.9 伤亡事故报告制度 10 1.1.10 安全考核奖惩制度 11 1.1.11 班组安全活动制度 12 1.1.12 门卫值班和治安保卫制度 13 1.1.13 消防安全管理及责任制度 14 1.1.14 现场环保、卫生管理制度 15 1.1.15 其它制度 施工组织设计及专项安全施工方案编审制度 资料编号：1.1.1 1、对危险性较大的分部分项工程必须要求写出专项施工方案，公司对危险性较大的分部分项工程的识别特征规定如下： 土方开挖工程：一次开挖量≧5000m3的土方工程及深度≧5m的土方开挖 工程、软弱土开挖工程 。 模板工程：跨度≧15m，支撑高度≧8m的大跨度高架模板工程。 脚手架工程：高度≧24m的高层脚手架工程。 爆破工程：平场、基槽、管沟的岩石爆破开挖工程。 起重吊装工程：设备、结构的起重吊装。 2、公司安全管理部负责编制出危险性较大的分部分项工程预防、监控措施，作为全公司专项施工方案编写的指导书。 3、项目部负责危险性较大的分部分项工程的识别和确认，项目部技术负责人负责资质编写专项施工方案。编写前应召集有关人员进行比较、论证，确定可行的施工方案。 4、项目部在施工前向总工程师提出该方案的审查、论证申请，总工程师在3日内负责组织有关技术人员进行论证、审查，技术组成员应不少于3人。 5、技术组应对专项施工方案进行细致的分析、论证、审查，对其可行性给出评判意见，对否定的施工方案应给出明确的方案建议，责成项目部重新编写、申报。 6、项目部技术负责人负责施工方案在施工过程中得到有效实施，重点为专项施工方案的预防、监控措施。 7、公司安全管理部在安全生产检查中必须检查施工方案中预防、监控措施的落实情况，对措施不当或不落实的现象给予罚款或停工处罚。 安全技术措施制度 资料编号：1.1.2 为了贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，有效消除安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，防患于未然，特制定本制度。 工程正式开工前，有公司主管人员根据工程特点向项目部全体管理人员做安全技术交底，做好安全生产的基础工作，贯彻国家安全生产的方针政策。 进入施工现场后由专职安全员根据工程施工难易程度和特点向本项目部、工段长、兼职安全员做安全技术交底，贯彻国家安全生产法规、方针政策及上级有关部门关于安全生产的指示精神，贯彻落实项目部制定的各项安全生产管理制度。 工程正式开工，由工段长组织向班组兼职安全员做详细的安全技术交底及各工种的安全技术操作规程，贯彻安全管理制度及奖惩制度，提高兼职安全员的安全意识。 施工人员进入施工操作现场前，由班组兼职安全员随时做好口头安全技术交底，随时提醒班组施工人员遵守纪律，确保安全生产。 安全技术交底贯穿施工的全过程，每一部分项工程施工前，由工段技术员根据施工的特点做好详细合理的安全技术书面交底并做好签证工作，使安全技术交底真正起到防患于未然的作用。 安全技术交底制度 资料编号：1.1.3 1、400万以上工程，高度40 m 以上工程，单重量20T以上安装工程，由总工程师会同安全管理部门向项目部进行安全技术交底。 2、400万元以下工程，高度40m以下工程，单重量20T以下安装工程，由项目部经理会同项目部技术负责人向本项目部作业人员进行安全技术交底。 3、每分项工程施工前由技术员会同施工员向班组进行安全、质量技术书面交底，施工员、班组长签字认可。 4、每天班前会，班组长向班员进行安全操作规程、劳动纪律交底。 安全材料、防护用具、施工机具进场验收制度 资料编号：1.1.4 项目部管理机构技术员、安全员、机械维修人员及现场验料预案共同对安全材料、防护用具，施工机具进场验收。 对安全材料、防护用具入场进行三证检验，不符合标准的产品禁止入场。 对安全材料、防护用具进行相关检测，不合标准禁止使用。 对于施工机具检验其标识，外观及防护措施是否达标。 对施工机具进行试运转，发现异常禁止使用。 安全材料、防护用具无三证禁止使用。 施工机具无标识，无试运转记录禁止使用。 安全设施、设备安装验收制度 资料编号：1.1.5 作