人事工作计划开展 2012-7-15 V1.0 By Kenny.pptxVIP

HR工作开展计划;了解公司 认识和领会工作职责 设定工作目标和工作重点 具体业务开展思路 定期沟通、总结和改进工作;通过企业网站、企业内刊、本行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料 通过公司的新员工入职培训或与老员工请教等方式对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解 备注（目前已了解到），相关制度需入职后了解： 愿景：纺织服装行业的领跑者，富足有爱生活的创造者 使命：创新发展道路，创造客户价值、帮助员工成功，承担社会责任 核心价值观：客户满意，品质第一 管理六大理念： 将差异化服务进行到底 资源整合团队协作、 做事不要找借口 明确的目标 崇尚创新，容许失败 学会感恩，追求成功 ;依据职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通 依据人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 备注（目前暂从招聘岗位职责介绍了解如下）： 1、 负责品牌部人力资源规划的建设和岗位职责的梳理 2、 负责品牌部人员的招聘、培训和日常薪酬、绩效的管理 （目前重点为招聘、培训）3、 负责品牌部员工关系的管理 4、 完善、健全品牌部各项规章制度，推动部门规范化管理 5、 宣传和贯彻公司企业文化，提高员工凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质 6、 协助品牌部总经理做好其他相关内部管理工作（需了解客户部门的期许） 7、 及时完成领导交办的其他工作;在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 备注（信息来源招聘网站及公司同仁陆先生）： 品牌部门目前处于急速扩充阶段，人力招聘、培训为重中之中。 薪资体系：可沿用总部体系，待做相关满意度调查后，依据结果，再建议总部CB是否调整。 培训：使用公司目前基础课程外，尚需开发部分课程（如针对业务拓展的技术课程、如针对员工 稳定性的心理或职业发展课程等，师资可考虑内部讲师、外部课程拷贝等） 招聘：区别分配各岗位招聘来源，提高招聘达成，应对公司用人压力 如：店面一线人员招聘，可使用内荐、人才市场或校园招聘（一般中专或大专院校） 营运部店长、电子商务/市场部等相关专员，可通过公司网址、地方或全国招聘网址招 聘，相关信息的更新可通过微博等手段增加关注。 （需重点对各个网站的简历投递、达成做评估以便优化招聘渠道的使用）;依据该职位说明书和同仁的工作交接清单，对该岗位的日常性工作进行熟悉，对就该职位工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案 根据提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等，提报HR经理，并征求其意见，征得人力资源部经理对方案的批准 对工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，专案结束???提交总结报告提报人力资源部经理审阅 进行下一个工作计划 备注：计划实施与日常作业不相互冲突;沟通 注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，依据上级领导建议，让自身工作中尽量少范错误、避免弯路。 注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 注重中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，获取更多意见和建议。 总结和改进 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见 按各项工作计划的具体进度筹备下期工作计划，报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见 ;谢谢您 期待与您进一步的沟通！