施工组织设计编制、审核、批准制度大学论文.docVIP

目 录 一、总则 1 二、施工组织设计的编制工作程序 1 三、施工组织设计的编制 2 四、施工组织设计的编制依据 2 五、施工组织设计的分类及要求 3 六、施工组织设计的审核、审批 6 七、施工组织设计编制指南 8 （一）总 则 8 （二）术 语 9 （三）基本规定 9 （四）建设项目施工组织总设计 11 1.编制步骤 11 2.基本结构 12 （1）编制依据 12 （2）工程概况 13 （3）施工部署和施工方案 13 （4）施工准备工作计划 13 （5）施工总平面规划 13 （6）施工总资源计划 14 （7）施工总进度计划 14 （8）降低施工总成本计划及保证措施 14 （9）施工总质量计划及保证措施 14 （10）职业安全健康管理方案 14 （11）环境管理方案 14 （12）项目风险总防范 14 （13）项目信息管理规划 14 （14）主要技术经济指标 14 （15）施工组织设计或施工方案编制计划 15 3.基本内容要求 15 （1）编制依据 15 （2）工程概况 16 （3）施工部署和施工方案 18 （4）施工准备工作计划 21 （5）施工总平面规划 21 （6）施工总资源计划 24 （7）施工总进度计划 27 （8）降低施工总成本计划及保证措施 29 （9）施工总质量计划及保证措施 29 （10）职业安全健康管理方案 30 （11）环境管理方案 31 （12）项目风险总防范 31 （13）项目信息管理规划 32 （14）主要技术经济指标 33 （15）施工组织设计或施工方案编制计划 33 （五）单位工程施工组织设计 34 1.编制步骤 34 2.基本结构 35 （1）编制依据 35 （2）工程概况 36 （3）施工部署 36 （4）主要分部分项工程的施工方案 36 （5）施工准备工作计划 36 （6）施工平面布置 36 （7）施工资源计划 37 （8）施工进度计划 37 （9）施工成本计划 37 （10）施工质量计划及保证措施 38 （11）职业安全健康管理方案 38 （12）环境管理方案 38 （13）施工风险防范 38 （14）项目信息管理规划 38 （15）新技术应用计划 38 （16）主要技术经济指标 38 （17）施工方案编制计划 38 3.基本内容要求 39 （1）编制依据 39 （2）工程概况 40 （3）施工部署 45 （4）主要分部分项工程的施工方案 47 （5）施工准备工作计划 48 （6）施工平面布置 50 （7）施工资源计划 53 （8）施工进度计划 56 （9）施工成本计划 58 （10）施工质量计划及保证措施 60 （11）职业安全健康管理方案 62 （13）施工风险防范 71 （14）项目信息管理规划 71 （15）新技术应用计划 71 （16）主要技术经济指标 72 （17）施工方案编制计划 72 （六）分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 72 1.基本结构 72 2.基本内容要求 73 （1）分部（项）工程/特殊(关键)过程概况 73 （2）施工方案 73 （3）施工方法 74 （4）劳动力组织 74 （5）材料、设备等供应计划 74 （6）工期安排及保证措施 75 （7）质量标准及保证措施 75 （8）安全防护和保护环境措施 76 八、施工组织设计的实施及管理台账 76  施工组织设计编制、审核、批准制度 一、总则 1.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程的综合性经济技术文件，它既体现拟建工程的设计及使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略部署或战术安排的作用。 2.为了加强施工组织设计的管理，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计真正起到规划和指导施工全过程各项活动的作用，结合公司具体情况，制定本管理办法。 3.本管理办法适用于企业法定代表人与业主签订合同的各类工程。 二、施工组织设计的编制工作程序 1.施工组织设计由项目技术负责人组织技术人员编制。 2.了解项目相关方的要求。 3.分析项目条件和环境。 4.熟悉相关的法规、文件和施工图。 5.组织编制。 6.履行报批手续。 三、施工组织设计的编制 1.认真贯彻国家基本建设方针、政策和有关法规，从施工全局出发，正确处理质量、速度、效益三者关系，使企业的经济效益和社会效益都达到预期的目标。 2.选用合理的流水施工方法和网络计划技术，科学安排冬、雨季施工项目，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。 3.坚持合理的施工程序和施工顺序，充分利用时间和空间，发挥各种资源的作用，保证施工活动顺利进行。 4.尽可能采用国内、外先进的施工技术和科学的管理方法，制定优化的施工方案，达到保证工程质量和施工安全、降低成本、缩短工期、搞好环境保护等目的。 5.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提