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工程项目管理规划的理论研究及其实施与应用 摘要 本文介绍了项目管理规划的定义，指出它是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，并将其与传统的项目计划进行了比较。接着对项目管理规划的作用、种类、一般性内容和所使用的工具进行了介绍。 本文重点对业主和项目管理单位角度的项目管理规划进行了分析，指出他们编制项目管理规划时应当遵循的依据、原则和基本思路。进一步的，对项目管理规划的主要内容、方法进行了分析和介绍。 以项目管理规划理论为基础，并结合工作实践，重点介绍了项目管理规划的编制思路、框架和主要方法。最后本文对项目管理规划的实施与应用进行了分析评价。 关键词：工程项目管理；项目管理规划；计划 目录 摘要 1 1 项目管理规划的必要性研究 3 1.1 项目管理规划研究现状 3 1.1.1 国外研究与应用现状 3 1.1.2 国内研究与应用现状 3 1.2 项目管理规划研究的目的和意义 4 1.3 本文研究内容 4 2 工程项目管理规划概述 6 2.1 工程项目管理规划的定义 6 2.2 项目管理规划的特点 6 2.3工程项目管理规划的要求 7 2.4工程项目管理规划的作用 7 2.5工程项目管理规划的种类 8 2.6工程项目管理规划的一般内容 8 2.7工程项目管理规划的工具 8 3 工程项目管理规划的编制 9 3.1工程项目管理规划的编制依据与原则 9 3.1.1 主要编制依据 9 3.1.2 主要编制原则 9 3.2 工程项目管理规划 10 3.2.1 目标分析和确定 10 3.2.2 融资策划 10 3.2.3 组织策划 11 3.2.4 运营策划 11 4 项目管理规划的理论实施与应用分析 12 4.1 项目管理规划在工程应用的评析 12 4.2 项目管理规划应用的总体评价 13 5 结语 15 6 参考文献目录 17 1 项目管理规划的必要性研究 1.1 项目管理规划研究现状 1.1.1 国外研究与应用现状 项目管理是国际上成熟的建设工程管理模式，经过几十年的发展，国外建设工程项目管理己经形成了一套完整的理论和方法。 美国项目管理协会(PMI)提出的项目管理知识体系(PMBOK)将项目管理知识分为9大知识体系[1]：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理和沟通管理。其中，在“综合管理”中，PMBOK将“项目计划编制”作为单独的一个过程，并指出项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施，在某些应用领域，这个文件常常称为综合项目计划。 PMBOK中的“项目计划”包含了项目章程、项目管理方法或策略、项目范围说明、WBS、主要的里程碑、成本估算、职责分派、进度和成本基准计划、组织计划、风险管理计划、项目实施控制计划等内容，体现了综合性、全面性的要求，与本文所述的项目管理规划相当。 1.1.2 国内研究与应用现状 计划经济时期，我国工程建设的管理方式一般为建设单位自行管理，工程项目管理的专业化水平较低。这种由业主自行组织临时性的项目管理班子的管理方式一直到现在，仍是我国工程建设管理的主要模式。从1998 年开始，我国引入建设工程监理制度，由于种种原因。监理制度偏离了引进的初衷，未能实现与国际工程管理惯例接轨的目标，而局限于施工阶段的质量控制。 2001年，我国颁布了国家标准《建设工程项目管理规范》[2]，对建设工程项目管理进行了系统的规定和要求，指出了项目管理规划的重要作用。但从标准内容可以看出，此项目管理规范仍是从施工企业的角度进行规定，只适用于工程施工项目的管理。 在2003年建设部提出推行工程总承包和项目管理以前，我国工程项目管理的理论与实践总体上还是侧重于项目的实施阶段，与全过程、全方位的项目管理差距较大。相应的，这个时期对项目管理规划的研究与应用，也与国外有很大差距。 1.2 项目管理规划研究的目的和意义 尽管目前施工项目管理已有一定的规范可循，国家《建设工程项目管理规范》对于建设工程项目管理提出了系统要求，对项目管理规划的重要性、内容等方面也进行了规定，但这主要是针对施工企业提出的，并不适合当前正在推行的第三方工程项目管理。因此，如何在项目管理合同的基础上编制科学的项目管理规划并有效的实施，是摆在项目管理企业面前的一项重要任务，也是值得研究和探讨的课题之一。 本文对工程项目管理规划的研究，意义在于： （1）为正在培育和推行的项目管理企业提供一定的参考和素材，指导项目管理企业结合项目实情，编制科学、合理的项目管理规划，指导项目管理的实际工作； （2）通过项目管理规划的研究，有助于我国建设管理模式的成功转变，推动工程监理企业项目管理的转型和发展； （3）为项目管理的综合计划研究提供一种思路和素材，可作为全寿命期集成项目管理的支持性内容