人力资源管理08-09第二学期课件03.pptVIP

吉林大学珠海学院 LOGO 人力资源管理 * 第三章 人力资源规划 案例： 亚特兰大贝尔公司的裁员与招聘经历 第三章 人力资源规划 孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！ 第一节 人力资源规划的内涵 一、人力资源规划的概 念： 使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的整个组织的目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。 第一节 人力资源规划的内涵 从企业的目标和任务出发，要求企业人力资源在数量、质量、结构上与企业生产的物质技术基础相适应。 在实现组织目标的同时，又满足员工个人利益的目标。 保证企业人力资源与未来企业发展各阶段达到动态的平衡。 广义：确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 第一节 人力资源规划的内涵 狭义：人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。 长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内。 二、人力资源规划的作用： 1、确保企业生存发展过程中对人力资源的需求； 2、为人员的最优使用人员的培训开发提供良好的基础； 3、是人力资源及其相关方面预算的基础 4、帮助企业适应内外环境的变化；缓解人力资源供求关系的刚性； 第一节 人力资源规划的内涵 三、人力资源规划的内容： 1、总体规划：是否重新设计或调整各部门的岗位架构 第一节 人力资源规划的内涵 2、业务规划： 人力分配规划 人力补充规划 教育培训规划 。。。。。。 人力资源规划及其各项业务计划 ——接上表 四、人力资源规划制定与实施的基本程序 第一节 人力资源规划的内涵 1、研究企业经营的外部环境和发展战略； 2、收集企业人力资源现状信息，建立人力资源信息库； 3、对企业未来人力资源供求进行预测； 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划； 5、评估人力资源的规划 6、实施人力资源规划并收集反馈信息； 第二节 人力资源供求预测 一、人力资源需求预测: 预测在某个时期企业需要人员的类型和数量。组织对劳动力的需求受到各种因素的影响。预测人力资源需求就是确定某些因素的变化将对人员产生的影响。 珠海市某区劳动保障局现有人员26人，今年年底将有3名女员工満55周岁，有4名男员工满60周岁。如果没有其他变动，明年的人力资源需求是多少？还需要招进多少人？ 第二节 人力资源供求预测 着重考虑的四个因素： 1)企业的发展战略和经营规划 2)产品和服务的需求 3)职位的工作量 4)生产效率的变化 第二节 人力资源供求预测 （一）人力资源需求预测的定性方法 1、德尔菲法（Delphi法），有称专家预测法或天才预测法。 2、访谈法 3、经验判断法 （二）人力资源需求预测的定量方法 1、工作负荷预测法 例：东方公司新设一车间，设有四类工作，根据计划产量来预测未来三年所需的员工数。 （1）根据工作分析，求得这四类工作的工时定额分别为0．5、1、1、0．5小时/件。 （2）估计今后3年每一类工作的计划产量如下表所示： 第二节 人力资源供求预测 20，000 45，000 35，000 50，000 15，000 40，000 30，000 45，000 10，000 30，000 30，000 40，000 1 2 3 4 第 三 年 第 二 年 第 一 年 年度类别 （3）将工作量折算成所需工作时数（单位：小时） 10，000 45，000 35，000 25，000 115，000 7，500 40，000 30，000 22，500 100，000 5，000 30，000 30，000 20，000 85，000 1 2 3 4 总计 第 三 年 第 二 年 第 一 年 年度类别 （4）一年365天，除去52个双休日共104天，10天国定假日，工人出勤率为