BDM先人后事建团队--已美化.pptVIP

美团供应链管理课件 开场（30分钟）：了解各位晋升情况，摸清学员状况 销售的能力素质模型分析 先人后事建团队（BDM篇） 内容 一、BDM的角色和作用 二、先人后事 三、优秀团队的特点 四、如何打造优秀的团队 五、团队建设的注意事项 1.1 BDM的角色 教练 管理 服务 监督 帮助 BDM的角色和作用 第一节 1.2 BDM的主要作用 BDM的角色和作用 第一节 赢得胜利 用兵 练兵 事是果人是因 要改变事 先改变人 改变人先收心 要收心先关心 如何理解先人后事？ 先人后事 第二节 先人后事 第二节 先人后事如何做？------关心人 先关心人，再关心事 先关心员工的个人目标，再关心员工的工作指标。 先关心员工的情绪，再关心员工的工作。 先关心员工的利益，再关心员工的压力。 先关心员工的优点，再关心员工的错误。 关心员工的五大原则： 优秀团队的特点 第三节 风气正 团队氛围 安全感 枪法好 纪律严明 有情有义 赏罚分明 训练 个人成长 制度建设 工作习惯 文化建设 情感留人 家法 战斗力的保障 如何打造优秀的团队 风气正 1 真实 简单 快乐 积极 有梦想 如何打造优秀的团队 第四节 枪法好 2 SKS 话术 客情 如何打造优秀的团队 第四节 如何打造优秀的团队 纪律严明（制度建设） 3 认同第一，执行第二。 严是爱、松是害 如何打造优秀的团队 第四节 如何打造优秀的团队 有情有义 4 领导心中有员工，员工心中才会有领导； 财散人聚，财聚人散； 胜则举杯相庆，败则拼死相救； 如何打造优秀的团队 第四节 如何打造优秀的团队 赏罚分明 5 管理之难，不在治善，而在治恶，唯有惩恶才能扬善； 法立如山，法贵时效，减刑溃法，法外无恩； 有功于前，不为损刑；有善于前，不为亏法 如何打造优秀的团队 第四节 如何打造优秀的团队 团队的问题就是管理的问题。 我是一切问题的根源。 兵不精，将之过 杜绝个人英雄主义，打造制造英雄的机制和文化。 需要什么就鼓励什么，反对什么就惩罚什么。 团队建设的注意事项 第五节 谢谢！ 美团供应链管理课件 开场（30分钟）：了解各位晋升情况，摸清学员状况 销售的能力素质模型分析