周嫘：绩效课程新.pdfVIP

多拿点 少拿点 凭什么 早退 迟 到 少干点 当雷锋？ 都别少 9不准 医改新政下 现代医院战略变革与绩效升级 葆德医管 周嫘 在医疗、健康领域不断奔跑！ 致力力推进医疗、健康行业人性化服务进程的探索与推进。 带领葆德医管团队超速成长，成长具有国际视野的“工具型”医院管理专业机构。  首创以“服务人次”为核心的公立医院绩效考核体系，有效解决医务人员劳动价 值难以标准化衡量的技术瓶颈。  带领团队完成国内部级三甲医院绩效考核全案设计及执行。成为多家三甲医院院 长顾问，并为多个地级市政府区域公立医院改革及管理问题顾问  北京市财政局项目“卫生类经费使用”绩效评价项目组特约专家北京市财政局项 目：北京医管局市属医院“项目经费应用”事前、事后“绩效评价”特约专家；  北京市医管局市属医院2015年度大型医疗设备绩效考评体系设计项目专家 历年来，担任多家公立医院院长顾问。 2009年始：北京中医药大学附属第一医院东直门医院战略，人力资源管 理顾问，集团化发展顾问 焦作市医改政策执行效果评价，焦作市第二人民医院、焦作市中医医院 2013年：北京中医医院中长期事业规划及新院区规划；大冶市中医医院 战略绩效管理顾问； 2014：大悟县人民医院、大丰市人民医院、祁阳县人民医院、宜彰人民 医院，凭祥妇幼保健院、852农场医院…… 1. 不准将医疗卫生人员个人收入 与药品和医学检查收入挂钩 9不准 2. 不准开单提成 3. 不准违规收费 4. 不准违规接受社会捐赠资助 为什么要切断医患直接 5. 不准参与推销活动和违规发布 医疗广告 利益链？ 6. 不准为商业目的统方 7. 不准违规私自采购使用医药产 品 8. 不准收受回扣 9. 不准收受患者“红包” 变革中的困局： 讨论与思考： 1.收入矛盾：大夫的收入与医院的收入矛 盾？ 没有利益刺激，何以保证医院收入？ 医院收入没有保障，何以保障大夫收入？ 2.有限责任与无限需求之间的矛盾： 紧缩的医保政策 3.上级医院与下级医院的竞合抉择： 4.临床技术发展与经济效益之困 5.为什么是服务人次？ 多劳多得之何谓 “多”