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会计制度设计第四次形考作业包含第七章（知识点2：任务1；知识点4：任务1）和第八章（知识点4：任务1、任务2）共选择上传4次形考作业 第七章 所有者权益业务会计制度设计答析1：经调阅其记账凭证及所附原始凭证——银行收账 通知单，发现其为一笔 43000 元的罚款收入；经询问、 要求再提供罚款依据时，A 公司才提供一份未履行的 合同及依此收取罚款的情况说明。查账人员与 A 公司 会计主管人员核实情况时指出，上述账务处理不仅违 反了会计制度而且也逃避了所得税的缴纳，因此应进 行下列账务调整并及时补交税金： 借：盈余公积——法定盈余公积 43000 贷：以前年度损益调整 43000 同时应补交所得税（该公司税率为 33％） 借：以前年度损益调整 14190 贷：应交税金——应交所得税 14190答析2：根据《公司法》的规定：“用法定盈余公积转 增股本后，法定盈余公积留存额不得低于注册资 本的 25％”。显然 A 公司的上述处理是违反《公 司法》规定的。因此应进行账务调整并作如下会 计分录：借：股本 600000 贷：盈余公积——法定盈余公积600000第八章 收入与费用业务会计制度设计 试分析唐某这样处理是否符合企业会计制度和《会计基础工作规范》的有关规定？为什么？ 答：唐某这样处理不符合《会计基础工作规范》的有关规定。根据《会计基础工作规范》的 第二节第四 十八条（六）规定，职工的公出借款单（如预借采购资金、预借差旅费的借款 收据） ，必须及时进行账 务处理，并将其附在记账凭证的后面。收回借款时，应当另开收 据（或退还借款单副联） ，不得退还原 借款收据（指借款记账联） 。唐某这样处理，表明企业对王某出差前的借款业务，没有及时进行相关账 务处理，既不符合《会计基础工作 规范》的规定，也不利于保护企业资产的安全性和完整性 。 请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。 答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：（1）选择恰当的管理费用预算控制制度。（2）对相应的管理费用实行限额报销法。（3）根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度。（4）定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。 1.选择恰当的管理费用预算控制制度。首先要分析每一种预算制度的优缺点，然后根据企业实际情况进行取舍。 费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。 零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：首先划分基层预算单位；其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核；再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”，然后，对每项业务活动计划进行“费用—效益分析”，权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。 2.对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。至于各项费 用的额度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题，限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。 3.根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度：费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任， 企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续：根据出差人员事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数填上出差补贴，然后由部门经理签认，报有关业务主管领导批